成功的产品经理-基于市场需求的产品运营——精华版.pptVIP

主讲：刘铭 细分市场业务计划的6要素 评估各细分市场的风险 注：对于有意要冒的风险，按照产生收益和亏损的可能性来分类。运用决策树分析方法来评估 某细分市场战略和业务计划总结 基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级 组合决策标准(PDC: Portfolio Decision Criteria)评估所有的开发项目 基于客观事实 目标：提高产品规划的符合度，提高资源效率 经过优先级处理的项目清单 Project List: 1. ________ 2. ＿＿＿＿ …… N. ＿＿＿＿ 产品线业务计划PLBP 产品线业务计划可理解为产品角度的细分市场业务计划整合！ 初始的产品包业务计划书(IOBP) 项目任务书： 项目任务书Project Charter 标志着一个项目正式启动，进入产品开发过程； 产品经理开始监控市场状况和客户需求变化，并反馈到产品开发过程中； 授权项目经理开始负责产品包的开发，并继续优化业务计划书(IOSP ------- OSP)； 项目团队为实现业务计划中的各要素而共同工作，并实现QCTS之间的平衡。 课程主题 核心能力3：管理产品开发和需求变更 产品经理的职责，角色与定位 2 核心能力1：捕获市场机会与客户需求 3 核心能力2：制定产品概念和业务计划 4 核心能力4：组织产品上市及生命周期管理 6 高效产品经理培养 7 深入理解产品管理 1 TTM是对