管理人员两本书复习资料.docVIP

管理人员“靠人不如靠制度”、“工作中的自我修炼”两本书考试复习资料 1、现实生活中大多数成功企业的经验表明，企业的成功离不开管理制度的正确运用。 2、“修路理论”告诉我们，管理工作最重要的不是直接去管人，而是去制定让人各司其职的制度——修筑让人各行其道的路。 3、人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代共力资源的管理制度是根本。 4、解决企业人才流失问题，不但直接关系到企业稳定与发展，还关系到就业和社会稳定。因此，建立灵活的用人机制，吸引和留住人才，是企业的当务之急。 5、管理者一方面要通过舆论和教育员工的心理和意识，形成员工爱憎分明、是非明确的善恶观念；另一方面又通过制度形式由管理者确定下来，成为约束管理者和员工行为的原则和规范。 6、制度的制定在某种程度上只代表了一部分人的意愿，不可能让所有的人都满意，在推行一个制度时，最重要的是，我们必须要坚持，当然必须让制度合理、合情，这样就能更好地为我们的工作服务，以提高我们的生产效率。 7、一个企业或多或少有一套或者几套很详细的制度，无论是财务制度，还是采购对供应商的要求，再者就是车间的管理制度等。 8、管理就有规矩，管理就有制度，管理就有约束，管理就有人不快乐。 9、管理者应该把纪律视为一种培训形式，那些遵守纪律的人理应受到表扬、提升；而那些违反了纪律的人理应受到惩罚。 10、制定出规章不是为了显示纪律严明。当然，并非每次的处罚都要一视同仁，它的意思不是说面对违规行为，采取统一的措施，而是说在相同的环境和条件下，违规行为都要受到同一种惩罚，不能有丝毫的偏颇。 11、作为管理者，应当以有效的措施保证规章制度得以贯彻落实，注意宣传，而不要以为这些规则谁都知道。规章制度没有什么利于情面而不方便宣布的，别等到出了什么后果再去亡羊补牢，恐怕那时已来不及了。 12、在企业中，制度便是赶车人手中的马鞭，它为员工的行为与活动指出了方向与范围。只有服从制度，遵守制度，才能让企业这辆车朝着成功的方向飞驰。 13、任何人都要受到一定制度的约束，这种制度既是对每个人的制约，又是每个人获得公平待遇的保证。 14、全面实施制度化管理，仅仅具有服从的观念和意识是不够的。因为服从只能够保证制度是否落实，而敬业则能够让你在制度的既定的范围内做得更好。 15、对企业来讲，遵守纪律、敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。 16、一个战略规划如果不得以执行，或者执行不力，它再正确，也无异于“纸上谈兵”，最终只会付诸东流，更丧失发展、成长的机会。 17、一个严于律已的管理者总是能受到下属更多的欢迎，影响着其下属以更积极的心态去工作。 18、行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为体现出来的。 19、领导就是下属的榜样，什么样的领导也就有什么样的下属，所以当出现问题时，不要先一味指责下属，而要看看自己作为领导有没有什么地方做得不好，下属才会出这样的问题。 20、要在工作中始终保持自己是下属的榜样，任何时候都不能落在他们的后面。 21、领导者在下属心目中的威信是不断变化的，是动态的，还是静态的。 22、作为一个领导，无论如何也不能失信于自己的下属。 23、事实上，凡是那喜欢开空头支票的领导，结果无一例是众叛亲离。 24、刘备为什么一个编草鞋的能做到帝王，关键是他深知得人心者得天下，然后不遗余力的去执行。 25、执行力的提升，应该是整个企业范围内的事情，而如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 26、许多企业的战略目标最后沦为口号，就是因为没有一套有效的，为实施企业战略服务的监督检查机制。 27、管理者的执行力是多种素质的综合体现，而绝不是某项单一素质的凸显。 28、职业化的执行讲的是“认真第一，聪明第二”。 29、对于企业来说，想要管理人员，惩罚制度不流于形式，就需要深入研究和加强实施管理。 30、管理者必须兼具软硬两手，实施起来还要坚决果断。奖赏人是件好事，惩罚虽然会使人痛苦一时，但绝对必要。 31、作为一个管理者，为了公平合理地对待员工，为了激励员工多出好结果，你就得首先给出一个合理的奖惩制度来，否则，就难以教人放心。 32、企业实施力是否强大，最关键的要素不在于企业的个体，而在于企业是否形成执行的体系。 33、管理层在监督过程中还要注意分寸，切忌工作职责的分工使工作关系恶化。过度监督及插手，只会使员工下不了决定，无法使员工在工作中进步。 34、喜欢打击员工的老板很难遇上愿意劳心劳力、全力付出的员工、久而久之，只能拥有一批自动自觉，私底下充满抱怨的员工。 35、谁都可以成功，没有成功是因为我们没有将一个正确的选择坚持到底。 36、“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力，它在任何时候都能让你充满朝气，干劲。 37、一次就成功，要求我们要慎重出