经立微咨询介绍.pdf

微咨询 · 让管理更简单 经立微咨询 上海经立微咨询，从管理诊断切入，聚焦企业痛点，为中小型企业提供战略辅导、绩 效提升、人才复制、项目管理等专业服务。具有丰富企业管理实战经验的专家和咨询师， 深入企业内部，通过对高、中、基层的访谈了解、挖掘企业核心需求，通过对企业案例的 客观分析，行业数据对标分析以及结合各种科学方法及管理工具，找出经营管理中存在的 病灶及原因，为企业提供切实可行的改善方案，并与企业经营管理人员紧密配合，协助企 业将解决方案落实，从而推动企业健康发展，提高企业竞争力。 战略辅导 业务复制 薪绩能三合一 动态项目管理 帮助企业开源节流 我们帮助企业发展 变革期运营风险规避 瘦身期裁员规划 成熟期的组织效能持续保持 快速发展期的资源瓶颈突围 初创期公司的快速发展策略 我们的优势 我们的优势 专业的落地服务 专业/复合型咨询团队 ? 通过系统梳理，管理系统共 ? 专业背景：咨询团队咨询经 建、多形式辅导应用、实战 验超过6年，经过3年以上系 演习，使企业管理者真正了 统方法论与最佳实践集训。 解问题，一起参与解决问题 ? 实战经验：核心团队均具有 ? 体系设计团队与管理者共同 优势 500强或大型企业中高层管 梳理问题，共建机制；培训 理经验。 策划团队根据测评结果与管 ? 咨询经验：咨询团队累积 理者特色策划培训活动；应 200例以上咨询项目，在战 用辅导团队对咨询成果进行 略、组织管控、人才管理体 落地应用辅导。 系、运营流程等领域有较强 的运作能力。 微咨询服务 ? 时间短--2-8周；效果快—-立竿见影，看得见提升；费用低—-相当于培训费用，是传统咨询十分之一 我们的服务 服务范围 服务方式 经立咨询的方法论源于麦肯锡，致力 · 咨询式培训 · 战略管理 于行业标杆研究与咨询成果的应用， · 绩效管理 · 管理辅导 · 项目共建 多种独创的管理落地方法，为组织快 · 人才管理 速成长插上了翅膀。 工具方法 · 人才测评 · 行业对标 · 管理模型应用 战略辅导 让管理更简单 现状 没有核心竞争力 发展方向不明确 商业模式不清晰 业务有广度没深度 赢利模式的设计困惑不解 新的业务领域不知如何合理规划 有资源 不会用 成本上升 ，利润下降 变革后的组织及流程越来越乱 我们与您一起 聚焦赢利模式 盘点竞争优势 让战略看得见说得清 辅导范围 特有能力 产品/服务 · 创新能力 · 新产品 · 运营能力 竞争力 业务梳理 · 老产品 · 市场开拓能力 盘点 · 服务 独享资源 市场/客户 · 技术资源 · 终端 · 人/财/物/信息/政策 · 伙伴 · 关系/机制 赢利模式 · 联盟 定位 客户定位 赢利点 战略目标 技术应用/典型应用 战略落地 辅导 ?战略转型 ?赢利模式定位 竞争力/赢利模式 ?项目立项 盘点 ?新业务拓展方向 行业/产业 ?三年发展规划 对标 ?经营计划制定 ?战略目标转指标 经典案例 案例一：二次创业战略辅导 需求背景：D公司成立于1998年，经过10多年的发展，由一个亏损企业发展到营业收入1.5亿，公司工业污废水处理及回 用等技术处于全国领先水平。为了顺应市场的不断变化， D公司高层提出二次创业的理念，准备在现有行业情况下向其他行业发 展，希望对公司在新的市场需求下的业务和管理进行战略辅导。 构建，4 ）管理层战略认知辅导及新目标体系构建 管理成果解决方案：1 ）进军新行业产业链对标，2 ）公司业务能力与管理人员能力盘点，竞争力支撑辅导及补缺，3 ）新职 能规划及组织及流程：根据竞争优势梳理 出来3个赢利点，新的赢利模式变成了公司的竞争力，公司组织及流程调整迅速到位， 新战略确定后在新的领域迅速签单。 案例二：手游公司赢利模式确定 需求背景：J公司由4个游戏开发人员组成，正在开发的几个项目得到了 5000万元风投资金。公司创始人不想走游戏研发 + 发行的运营模式，想找一条稳健的发展之路，避免此行业靠运气及机遇的商业短板。 解决方案：1 ）跨行业对标，寻找符合战略意图的赢利模式；2 ）竞争力盘点，赢利点构建辅导；3 ）战略规划与定位 管理效果：通过赢利模式的与定位，对投资资金应用，公司发展方向 ，核心团队构建进行了清晰部署，公司的发展规划得 到了投资方进一步认可，追加投资2000万元；公司的战略规划与激励机制吸引了3位行业顶级人物的加盟。 业务复制 让管理更简单 瓶颈 有经验的员工不好招不好管 ，无经验的员工只发工资无绩效 ； 标准手册一大堆，操作起来不到位 ； 终端复制慢 ，扩张不给力 ； 理想是麦当劳，现实是杂货铺 ； 服务流程 从骨干员工行为中，提取 方法、程序与经验，建立 构建快速上岗的培训方法 1 作业标准； 2 ，降低用人标准； 通过真