领导力与执行力(刘鹏)-中华讲师网.ppt

决 策 管 理 “决策分析” 时 间 管 理 授 权 技 巧 沟 通 技 巧 目 标 管 理 “不等同于指标管理” 绩 效 评 估 激 励 技 巧 “提升下属士气” 教练的技 巧 “提升下属能力” 管 理 变 革 “创新的能力” 会 议 管 理 驾 驭 能 力 “组织和协调的能力” 领 导 风 格 “对个体与团队的领导” 要真正培养一名合格的中层领导者， 需要10年时间， 十年磨一剑。 这十年不是一个漫长的等待， 而是一个逐步培训的过程。 你是一个合格的领导者吗？ 员工心目中的领导？ 美国管理专家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业： 1） 60%-75%的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自于他们的直接上司。 2） 在美国，不称职的经营管理者的比例是55%-60%。 3） 德国人在过去10年，有一半的高级主管在管理方面 是失败的。 员工心目中的领导？ （国内）对国内一家航空公司的调查 员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最 普遍的员工抱怨来自于： 1） 20%的基层管理者不愿意履行职责，不愿意面对问题和冲 突，缺乏自信。 2） 部分管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人， 而不是资源。 3) 怀疑领导者的威信、影响力和绩效。 综合西欧、日本、北美企业的平均寿命 世界500强企业的平均寿命 12.5年 40年 中国企业（计划经济体制下）的平均寿命 8年 中关村电子一条街企业的平均寿命 2年零10个月 综合国内国外的大部分企业都倒闭于 第十年 领导自我修炼 我们的企业怎么了？ （一）全球化背景下的中国企业 经济快速增长 多种所有制并存 积极探索融入全球经济 企业道德责任充满不确定性 一、认知领导力：领导者的管理思维 全球背景下的中国企业现状 1、经济快速增长 2、多种所有制并存 3、积极探索融入全球经济 4、企业道德责任充满不确定性 对象 经济增长率 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (第一季度) 世界 2.60% 4% 3.40% 3.90% 3.70% 3.70% 2.20% / 中国 10.00% 10.10% 10.40% 11.10% 11.40% 8.70% 8.70% 11.90% （1）面临转型阵痛的国有企业 （2）遇到发展瓶颈的民营企业 （3）处于快速发展的外资企业 （1）全球化的趋势和中国企业的实践 （2）中国企业全球化对人才和人力资源管理的新要求 分析全球化背景下的中国“人” （二）全球化背景下的中国“人” 国内外典籍对人的认识和分析 人的重要性和复杂性 多种文化冲撞下的中国人 重塑中国职场的道德架构 1.国内外典籍对人的认识和分析 （1）中华典籍对人的认识和分析 （2）国外典籍对人的认识和分析 对人的分析和认识，首先应该从人性入手。中华典籍对人的认识和分析大致可分为四种观点：有善有恶论、无善无恶论、性善论、性恶论。 人性假设理论和需要层次理论是西方对人性和人的需求研究的重要论断，这些理论对员工激励、培训和领导力修炼，都有着基础性的理论指导意义。 2.人的重要性与复杂性 （1）人是万物之灵长 （2）人是力量与软弱的复合物 3.多种文化冲撞下的中国人 全球化时代，多种文化的碰撞、冲突是不可避免的。处在这个特定时代背景下的中国人特别是年轻的80后一代，在价值观、职业观、个人追求和发展等方面，都产生了重大的变化。 1.具备快速理解和融入新事物、新文化的能力 2.强调自我支配的权利，具备独特的价值观 优秀的中国传统文化是重塑道德架构的指南 以人为本、以德为先、人为为人的操作原则 4.新一代青年人才，急需塑造职场道德架构 领导者的职责就是开辟企业发展之路 推力：80% 依靠系统化、规范化、制度化的体系。 拉力：20% 领导者的领导风格、个人魅力、权利威信、 自身引力、个人修炼等。 企业发展的两大--作用力 领导者，你欠缺什么？ 大部分中层和基层领导者 不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。 主要原因为： 缺 乏 自 信 缺乏领导者所必须具备的能力 领导者，你欠缺什么？ 一、认知领导力：领导者的管理思维 好的领导者应该具备什么样的能力？ 高层、中层、基层领导者在能力要求上有什么区别？ 合格的中层领导者 好的领导者应该具备的能力： 知识、方法、技巧和设备使用的能力。从学校、工作、经验中来。 大局的思考力、对行业发展前景认知的能力、创造力、洞察力 借助别人完成工作或影响他人的能力，包括