湖南永利化工股份有限公司治理结构的分析.pdfVIP

摘要 探索有效的公司治理结构是当前一个世界性的课题，对我国企 业，特别是国有企业的改革而言，更是紧迫的现实问题。本文以国 有企业永利公司为例，采用理论联系实际的方法，借鉴国内外成功 的经验和作法，对如何完善永利公司的治理结构进行了探讨。永利 公司虽然通过债转股，实现了公司股权结构的多元化，在一定程度 上改善了公司的治理结构。但由于这种改制是一种局部的产权变 更，改制不彻底。大股东集团公司既承担着国有资产保值增值的职 能，又承担着企业办社会的政府职能，政企难分；而资产管理公司 由于自身的原因，也难以完全履行所有者的职能；公司对经营者的 激励机制未有效地建立起来，不利于公司经营层积极性的发挥。为 了进一步完善永利公司的治理结构，政府应在授权株化集团公司资 产经营权的基础上，进一步剥离株化集团公司所承担的社会职能， 使集团公司按照市场化的模式运作，即一方面给予子公司永利公司 的经营者充分的自由去管理好企业，股东不对其作过多的干预；另 一方面，保证经营者以股东的利益为准绳运用这些自由去管理企 业，股东对企业经营者能做到有效的约束；根据永利公司目前的条 件，对经营者的激励方式采用年薪+经营者持股的激励方式，保证在 一定的制约条件下，充分发挥经理人员的敬业精神和创造力；在对 经营层激励的同时，通过增强董事会的独立性、完善董事会的结 构、强化董事会的职权和监事会的功能，达到提高董事会的决策能 力和加强对经理人员监督的作用；最后通过资产管理公司股权转让 退出，引入新的投资者，实现真正意义上的股权多元化，以达到完 善公司治理结构的目的。 关键词治理机构，激励机制，股权多元化 ABSTRACT The of the structure isa explorationenterprisemanagement present universal isall forthe topic．It argentpracticalproblem enterprises， thestate-ownedinChina．The the especially paperexplored management structure methoda withdemonstrationof improvement Yongli Company Chemical ofthe (Zhuzhou Group)，byappfication relatewith theory to andreferencethesuccessful and reality experiences practice．Yongli the ofcreditors intosharesand Companycompletedexchange right