华鲁实业公司雇员流失的研究和对策.pdfVIP

璧堂奎逼查堂型生堑窒圭堂照造塞 塑!夏 摘要 在知识经济迅猛发展的今天，备种资源变得更加稀缺，企业之间的竞争 遴一步秀g捌，大力资源嚣蓥蔽为金!隧交取竞争谯势瓣蓄要资滚。瑟痊贯滚失 却是当前许多企业蔼娲的主要问题之一，屠赢不下的雇员流失率给诸多企渡 带来了阻挠。如何合理地解决这一问题成了企业家和管理学专家所关注的焦 点。 本文以华鲁实照公司为磅究对象，针对公司存在爨瘫受流失超题震开澍 析。笔者首先从公司的创业历程入手阐明公司较高的雇员流失率具有其特定 的历史原因，又从事物两面性的角度客观分析了雇员流失给公司和雇员带来 的积极影响和消极影蛹；对于雇员流失的因素分拼则是从社会、企业和雇员 三令蒺褥鼹开阉述，旗示出对公司1簌员应该实行入往侄管理，应该充分考懑 雇员的情感、自尊与价值体现，为鹿员发展创造良好的环境，满足他们的高鼷 次需要。所以在第五章的对策分析中，笔者为华铸实业公司设计了具有激励 动力黪绩效考评体系、痿员职业生涯计划和竞争上岗制度，以鼓激发雇员爨 我价值辩最大袋度笈撵，培养瘫员静认同感和翔耩感，然后叉对公司的管理 模式、二[=作授权以及对雇员流失的管理提出改进方案，力求以非物质激励的 特有形式赢得雇员的忠诚度，最终合理解决公司较为严重的雇员流失问题。 在对牮磐实业公翅遴行实证磅究豹过程中，麓者参舞了大豢浆成功金擞 管理案铡，著结合鲁身的工作经验，从经济困素、管理西素、制度西素及个 体决策因素四个层面摭掘华鲁实业公司雇员流失的根源。提出了企业吸引人 才和留住人才的关键怒关注人才，冀有效措施是企业立足雇员的高层需要， 激雇员强中心、羧寝爨瓣发爨为警彝，疼毒效、夏麓戆海逶手段爨穿予整个 人力资源管理过程。麓者为华鲁实娥公司所设计的绩效考评体系使得企业管 理得以改善，引导个人绩效以支持缀织绩效：雇员职业生涯计划体现出公司 的人性化管理，向雇员提供实现个人专长的契机，两竞争上岗制度则给公铆 黍痉爨瓣孵带来掇遘移浚酸，骞裁予公司改交警溪模式，转羧翔大筑裁，我 公司内部真正体现个体差异，有利于激发雇员潜力的发挥和工作积极性。本 文的整个写作过程以“雇员是企业发展的基本动力”为指导思想，笔者希塑 通过对华鼹公司的硪究，能够给其它民营企业带来一点启示稻镪裁，采取壤 为合理戆浃策方案减少企盈瘥受静滚失。 关键词： 人力资源管穗雇员流失对策研究人性化管理激励 亘宣窒道查兰巫主塑窒皇兰垡堡塞 望!!戛 Absttact ofresources Withthe absence ofknowledgeeconomy,the rapiddevelopment resource have human andthe business made further enterprises competitionamong at becomethe of thesarfle advantage，but primaryoriginenterprises’competence tllrnoveristhemain that time，employee currentlyconfusingman