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30分钟V6办公桌演讲训练 王总的企业在园林建设行业具有双甲资质的企业（园林施工壹级资质，园林设计甲级资质），是行业中的翘楚，2010年，被繁杂管理事务烦扰已久的王总一直在思考采用管理信息化的手段解决管理过程中遇到的各种问题，经过多方的比较、考察，王总最终决定花费18万元购买了国内某知名品牌的OA软件产品，期待借助大品牌规范的管理经验和成熟的软件产品来规范企业的内部管理.... 时隔两年的2012年，当我们在王总的办公室里与他谈及此事时候，王总依然感觉苦恼与困惑，价值18万的软件产品也一直没有在企业中得到应用 ！ 如果你关注这个问题，像身边的企业家朋友打听一下，你会发现类似王总的情况在企业中比比皆是，据IT专业网站支点资深记者的客户走访调查显示：OA软件实施2年后仍然成功应用的企业比例不到15%，这个触目惊心的数据大大低于用户和业界的感觉。 到底什么原因造成了这样的局面呢： 企业在OA产品立项选型阶段，通常的做法是：老板安排一个OA软件项目负责人，项目负责人殚精力竭与老板、企业各部门的主管和员工进行沟通的整理完整的需求，然后让OA软件供应商逐家演示产品； 绝大部分客户在选择OA软件产品的时候，基本都会把重点放在OA产品的功能和技术先进性,安全性, 品牌，典型客户案例.....等等这些过于偏重技术的