建设项目全过程投资控制理论和实践的研究.pdf

中文摘要 目前，我国建设项目投资的全过程服务(即可行性研究、投资估算、概算、 预算、结算、决算等)分别由行政主管(建委、规划委)、建设、勘察、设计、 监理、施工、咨询等部门各自负责。各部门、各单位虽然就自己系统内的成本 控制采取了一些措施，但尚未形成统一、完整、科学的控制体系，不能从总体 上控制建设项目的全过程成本，这是建设项目总造价难以控制的主要原因。而 作为政府投资的一些外事工程项目由于这样或那样的原因，经常有可能造成上 述工程造价的全过程服务的部分弱化或缺失，这就更容易使得对该项目总造价 的控制难上加难。 针对上述原因，本论文笔者作为从事我国外事工程项目管理与服务的工作 者，分别采集了一些从事建设方、设计方、监理方、施工方、设备供货方造价 控制的同学及同行多年实践经验与实例，结合工程硕士所修的项目管理专业知 识，以建设项目全过程造价控制为研究对象，在系统分析了我国造价控制的特 点后，从工程的项目投资决策、设计、招投标、施工等不同阶段，在分析影响 工程造价因素的基础上，运用价值工程等控制方法，结合工程实例的全过程造 价控制的成功经验与教训，提出了各阶段的投资控制的方法和体系，来进一步 阐述如何进行建设项目全过程造价控制。希望在条件允许的情况下，在我国外 事工程项目总造价的控制中广泛应用，并对目前我国政府投资建设项目的全过 程工程造价控制体系的发展与完善，能够起到一定的帮助和促进作用，有一定 的理论和现实意义。 关键词：全过程，造价控制，控制方法 ABSTRACT which worktothe ofnationalinvestment the service projects general Nowadays estimate，budgeting， describedas estimate，budgetary are feasibilitystudy，investment laidtothe administrationauthorities closeandfinal areall general account accounting allthe Bureauand Planning of ing ConstructionCommittee，Municipal BeijMunicipal whichisin of relativeauthorities charge havebeen forinvestmentcontrol ifsome measures Consultationetc．Even practical no or thereisstill standard，complete mentionedauthorities takentheabove by