辽河油田成本控制战略的分析.pdf

摘 要 成本管理是企业管理中的～个熏要的组成部分，成本控制战略是企业总体 战略的具体要求和重要组成部分，是为实现企业总体战略目标而制定的。长期 以来，国有大、中型工业企业都比较重视生产、技术的发展，对经营战略尤其 是成本控制战略重视不够。为此，加强企业成本控制战略的理论研究及其实践 工作有着十分重要的现实意义。 本文在认真查阅国内外成本战略管理理论的基础上，根据中油股份有限公 司对原油成本的控制要求，在辽河油田总体战略指导下，结合辽河油田公司现 状，从战略管理理论研究入手，调查研究企业成本管理现状与存在的问题，应 用了比较分析法对公司原油成本与进行了认真剖析；通过对企业内部资源条件 和外部环境发展变化进行战略分析，采用swoT分析法，对公司存在的优势、劣 势、机会和威胁进行了全面阐述，制定辽河油阳成本控制的战略方针、战略目 标。根据战略管理理论与方法、成本控制战略方针、战略目标和控制战略重点， 结合油田实际，创新成本控制战略管理的方法和手段，研究制定辽河油田成本 控制战略的事前控制方法、事中控制方法和事后控制方法，制定8项成本控制 措施，对战略实施效果进行分析评价，对成本控制战略调籀的变化条件与调艟 程序进行定位，形成了比较完整、系统的辽河油田成本控制战略，确保成本控 制战略目标的实现。 本论文研究制定的辽河油田成本控