论团队和企业竞争力.pdf

． 中文摘要 自20世纪90年代以来，组织发展呈现出诸多趋势：一方面，由经济全球化 引起的跨国公司大量增加，组织的规模扩大；一方面，信息技术的飞速发展对企 业组织结构模式产生了深远的影响，使入们更加关注组织的管理和创新。管理学 家预测：束来十年的商战中，企业最重要的武器是应变能力、适应能力和创新能 力。正是在此条件下，团歇组织形式应运而生，它强调组织内部的平等协调， 适 应全球化发展、动态运行的经济体系，尤其是它创新、高效的竞争作用与灵活多 样的抗风险能力，受到国内辨企业的青踪。 我国正式加入WTO后，在经济领域逐步全面正式地实旌平等互利、公正统～ 的经济制度。外国企业进入我国日益享受与国内企业～致的待遇，他们带来了适 合市场经济的产品理念与组织模式，团队是它的组织结构极具特色的～方面。相 比中国企业，外国企业竞争力更强，这与他们不但拥有更为雄厚身勺资金资产以及 多年的可靠信誉，责任，还具备快速反应占领市场的获利能力分不开。而这些也 正影响着我国传统的组织结构模式。从20世纪90年代起，我国很多企业为了适 应经济全球化、信息化、动态化、竞争化的趋势，开始学习国外的先进组织管理 经验，打破旧有的呆板低效的组织结构，更有一些企业开始