南通瑞利化学有限公司企业发展战略分析及其探索.pdf

摘 要 本文使用企业管理理论中的 SWOT 企业分析理论为工具，以中美合资 南通瑞利化学有限公司为例，就此一类型的中外合资精细化工生产企业的 特点，逐项分析企业自身存在的优势，也详尽分析企业自身发展的局限性、 面临的生存与发展的局限性，探讨企业在当今蓬勃发展的中国以及全球济 形势下存在的机遇，并事实求实地剖析企业目前以及今后面临威胁与挑战。 通过详尽分析企业的优势、劣势、机遇以及挑战，再有针对性地提出提升 企业核心竞争力的发展战略，本文主要提出了包括“扩大产能抢占市场份 额”、“销售流程再造”、“建立与可再生原材料供应商的战略同盟”、“创新 人力资源管理机制”等诸项措施，作者希望通过所作的分析和论证，引起 公司决策者对企业所处环境的清楚认知，并把结合实际情况提出的提升企 业竞争力的诸项方案供公司决策者参考和采纳。本文作者也更希望通过对 南通瑞利化学有限公司这家企业的分析与决策，抛砖引玉，对其他类似的 中外合资精细化工企业有积极的参考和借鉴意义，以利于同类企业掌握认 清自身的优势与劣势、机遇与挑战的方法与，及时制定和落实相应的企业 发展战略，从而保持企业的长久的核心竞争力。 关键词：化学，企业，发展战略，研究