贴牌生产对我国的中小服装企业经营模式的启示.pdf

摘要 随着全球经济一体化的加快，产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内 部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主，分散为多个企业的活动，这些 企业相互构成上下游关系，共同创造价值。即企业将原有的开发、制造、营销、 服务等环节进行重新设计和整合，借助于市场寻求外部的合作伙伴来提供，由此， 0EM模式应运而生。全球价值链和外包模式成为国际产业分工发展的产物。 而由于0EM企业处在产业价值链的最底端，附加值最低，随着时间的变化， 产业链中游的制造和组装环节的附加值会越来越低。从全球来看，美国次贷危机 引发国际金融市场剧烈动荡，经济的寒风从金融行业波及实体行业，世界经济前 景不容乐观，全球经济面临寒冬；从国内看，融资困难、人民币升值、原材料价 格上涨、新《劳动合同法》出台、环保和产业政策调控压力加大……种种不利因 素正对中国企业发起严重的冲击，中国企业正遭遇一场前所未有的发展“严 冬。 中国作为制造业大国，像服装、玩具、制鞋这些典型的“中国制造’’的成 本上升了3005左右。全球性衰退在告别世界经济二十多年后卷土重来，难免让高 度依赖外需的“中国制造阴云密布。 本论文通过笔者近一年半的实习，对于内外交困下的0EM经营模式的现状分 析，表明笔者的观点