项目管理-03-计划反馈与跟踪控制.ppt

赢得值 更多的是管理问题，而不是技术问题 它能够体现一个单位/组织的管理水平 应用不是太难 (5)利用权重和点数（工时）来衡量 在项目中为WBS元素和作业使用估算权重的方法 指定人工或非人工资源应用到项目或WBS元素上。 根据用户定义的估算权重，按自上而下的方法把估算数量通过WBS分摊到作业上去。 估算权重计算每个WBS元素或作业的估算数量，每个结点分摊到的数量与它同等级的结点有关。 估算权重是同等级的结点之间的相对比值，单独的绝对值没有意义。 自上而下估算的方法不用于作业费用的估算。 为什么会引进“点数” 单独的成本（投资）与进度结合难以客观衡量项目执行总体评价 企业缺少客观衡量不同专业/部门/类型工作人员的工作绩效 很多单位采用了“点数” 现有企业正常的生产条件下，在企业平均劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。 Primavera的处理 设置“标准人”资源，利用工时数量作为点数 根据权重，能够进行“从下到上”的汇总和“从上到下”的分摊 能够进行赢得值分析 有100工时的总人工分配给该工程 XX工程 作业 A1 估算权重为（4） 分配到80工时 WBS 01 估算权重为（1） 分配到20工时 WBS 02 作业 A2 估算权重为（1） 分配到20工时 估算权重为（3） 分配到60工时 自上而下估算 估算权重应该首先