百江燃气控股有限公司核心发展战略的分析.pdfVIP

沈强 百江遂气控股有限公司核心发展战略研究 摘 要 香港百江燃气控股有限公司从1998年进入LPG行业，在中国的燃气市场上 六年内从零到有快速构建了一个大型燃气企业集团。2001年4月，百江燃气在香 港创业版成功上市，标志着百江燃气受到资本市场的认可;如今在有的地区老百 姓宁可多花两元钱也要买百江品牌的瓶装LPG，标志着百江燃气品牌逐步被大众 认可。本文追踪其两个发展的阶段发展战略，从公司的优势和弱势、其面临的威 胁和机会的分析入手，对百江燃气在公司发展的两个阶段的发展战略进行描述， 并在第五章总结出百江燃气的两个阶段的核心发展战略，最后在第六章进行百江 燃气未来核心发展战略的思考。 本文希望通过对百江姗气控股有限公司核心发展战略的研究，能为那些进行 规模化创业的民营企业提供一个类比的参考。 关键词:战略、发展战略、燃气产业、LPG行业、天然气行业、零售终端 沈强 百江迩气控股有限公司核心发展战略研究 ABSTRACT PanvaGasHoldingLimited,starting加mscratchinLPGindustryin1998,has grownrapidlywithinsixyearsintoalargegascorporationinChinagasmarket.h April,2001,PanvaGasmadeitsIPOsuccessfullyinHongKong,indicatingthe recognitionofcapitalmarketforthevalueofthecompany.Currently,consumersin someareasarewillingtopaytwoextraYuanforeverybottleofLPGbrandedwith Panva,showingtheirincreasingacceptanceofthebrand.Tracingthegrowingof PanvaGas,thisthesissurveysthecompanysdevelopmentstrategiesatitstwostages throughSWOTanalysis,concludinginthefifthchapteronitscoredevelopment strategiesatthetwostages,weighinginthesixthchapteronthefuturecore developmentstrategytotakeforthecompany. ResearchingintothecoredevelopmentStrategyofPanvaGasHoldingLimited, thethesiscanofferhopefullyabenchmarkorreferencetothoseprivate-owned enterprisesintheirendeavorsforoperatingleverage. Keywords二Strategy,DevelopmentStrategy,GasIndustryLPGIndustry,NaturalGas Industry,RetailTerminal 沈强 百江姗气控股有限公司核心发展战略研究 目叮 台 民用燃气行业包含液化石油气 ((LPG)、天然气、人工煤气及生物质能利用. 在今后相当一段时期内，中国的燃气产业有一个大好的发展时机。从国外的燃气 发展经验看我国的燃气产业具有相当的潜力。日本每年使用4000万吨石油气，其 LPG的消费量仍近2000万吨/年，其中的48%用于民用燃气，有250万吨进入城市 管网，其余的710万吨瓶装LPG供未通管网的日本家庭及商业使用。此外还有1000 多万吨的LNG用于城市燃气，而日本的人口只是中国的1/10。日本人均消费量为 58公斤，马来西亚55公斤，中国只有10公斤左右。由此可见，我国民用燃气市 场具有相当的潜力。 在胡润中国富豪排行榜上排名54的百江燃气董事局主席欧亚平先生，对燃 气市场有独特的战略眼光与把市场机会转变成成功企业的企业家能