北海烟草人力资源管理诊断建议报告.ppt

本文观看结束！！！ 不同考核对象的考核主体与考核频率 上级考核 同级考核 自我考评 部门经理级职员 60% 20% 20% 主管级职员 70% 20% 10% 职员级 70% 20% 10% 月度：主管级、职员级（加强考核，及时反馈） 季度：部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级） 职务说明书， 工作计划 考核依据 月度、季度 与年度考核结合 不同考核对象、不同要素的指标权重 考核总体要素 工作能力考核 工作业绩考核 工作态度考核 从工作过程中展现的能力体现 从工作结果体现 从工作过程角度体现 要基于不同岗位的特点设置指标的权重 对中层管理者的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 相关部门 部门经理 相关部门 自我评定 上级 业务 配合 业务 配合 考评 考评 考评 业务 领导 主要因素：任务绩效、周边绩效、能力 权重：60% 主要因素：周边绩效 权重：20% 主要因素：能力、周边绩效、任务绩效 权重：20% 考核结果应用：季度业绩考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与晋升/晋级和培训发展挂钩 考核频率：每季一次，年底一次 考核结果的确定 上级考核分数 = 考核结果 + × 权重 HR考核分数 + × 权重 自我评定分数 × 权重 能力指标 + × 权重 态度指标 + × 权重 业绩指标 × 权重 各考核要素均分为A、B、C、D四等，分