博尔捷集团员工职业发展规划方案(2015版).pptVIP

全员营销奖励计划 一、目的 为了提升博尔捷集团的整体营销能力，落实销售倍增计划，鼓励全员营销，即日起，凡业务部门以外部门的员工，向公司业务部门推荐客户并成功为公司带来实际收入的，公司将根据实际销售收入给予一定的奖励。奖励有效周期为一年，超过一年不再享受此奖励方案。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 二、奖励方案： 1、推荐派遣或者人事代理业务方面的客户，提成奖励按季度结算，每季度第一个月按客户上季度实际销售收入，给予员工3%的奖励，同时，员工须依法缴纳20%的个人所得税； 即 奖励金额 = 客户上季度实际销售收入*3%*（1-20%）； 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 2、推荐猎头项目客户，提成奖励按月度结算，每月初按客户上月实际销售收入，给予员工5%的奖励，同时，员工须依法缴纳20%的个人所得税。 即奖励金额= 客户上月度实际销售收入*5%*（1-20%）。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 三、说明： 1、业务推荐人须在客户向博尔捷付清当期服务费后壹个月，方可申请奖励； 2、推荐业务合作期间，业务推荐人可委托总裁指定人员到财务部核对业务结算情况，不允许员工私自向财务部查询公司客户的业务收入情况； 3、如员工离职，自离职日起将不再享受此奖励计划； 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 四、 全员营销奖励申请流程： 业务推荐人须在博尔捷公司系统上申请新客户推荐（见流程一）， 合作成功后，申请奖励（见流程二）。具体操作流程如下所示： 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 流程一：客户推荐申请流程 业务推荐人须在博尔捷工作系统上新建客户，进入全员营销客户推荐流程，将新客户推荐至集团总裁，由集团总裁审核客户能否合作，如不能合作，流程结束，本项目终止；如能合作则由总裁推荐至相关业务部门负责人，相关流程如下图所示： 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 流程二： 全员营销奖励计划付款申请流程 合作成功后，申请人在公司系统上进入全员营销奖励付款申请流程，申请营销奖励，经业务部门负责人及相关财务部门指定审核人员确认后按照《博尔捷集团财务制度》付款程序报销，相关流程如下图所示： 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 注：整个全员营销奖励付款流程须在10个工作日内全部完成，业务部门对奖励金额的确认须在3个工作日内完成。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 五、营销奖励计划实施时间 2010年7月1日 六、其他事项 1、本实施方案适用于博尔捷集团所属各区域部门； 2、本实施方案的最终解释权归集团人力资源部。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 The End 谢谢欣赏 博尔捷集团员工职业发展规划 ◆ 员工成长与激励计划 精英计划 全员营销激励计划 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 员工成长与激励计划 一、目的 为适应博尔捷集团的蓬勃发展对人才的需求，增强自身的凝聚力和创造力,给员工提供发展方向，同时实现有效吸引人才，合理激励员工，使员工的成长与企业的发展保持一致，建立符合博尔捷集团的员工成长与激励的长效机制，特制定本计划。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 二、适用范围 博尔捷集团所属各分子公司。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 三、设计原则 系统性原则：员工成长与激励计划是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统性计划。 主动性原则：强调员工的主动参与和互动，以积极的态度付出100%努力，不断提高自身的专业技术和技能，建立一个专业、高效的员工队伍。 多样性原则：员工的成长与激励计划充分考虑员工的层次、类型、考虑内容和形式的多样性。例如：有基础普及性、岗位技能、商务外交、减压放松、团队合作等等。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 四、制定与管理部门 由博尔捷集团总裁办、集团人力资源部统一制定，集团人力资源部负责管理。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 五、参与人员条件 参与博尔捷集团员工成长与激励计划的员工须符合以下条件： 入职满1年的员工； 在职期间无记过以上的处分记录。 成为中国最有价值的人力资源服务提供商 六、成长计划 1、学习成长计划 1）轮岗培训 ：公司将定期安排符合条件的员工变换工作岗位，使其对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力，以获得不同岗位的工作经验。培养员工具有多项工作技能，提升自己的职业素质和职业竞争能力，为晋升创造条件。 2）其他培训：集团人力资源部