中国气象地面探测研发人员团队建设的研究--以中国华云集团为案例.pdf

摘要 随着科技水平的进步，人民生活质量的不断提高，气象服务的质量和水 平引起了全社会的广泛关注，民众对其要求也越来越高，因此，气象现代化 建设已成为现代气象事业发展的重中之重。目前对现代化的定义和解释有很 多，但其核心都是指向“人性的解放”和“生产力的解放”。 纵观中国气象 事业的发展现状，目前其离实现气象事业现代化还有相当长的一段距离，其 中气象地面探测研发人员团队建设是制约中国气象事业现代化进程的一个 重要因素。 在中国气象系统的体制内，对人力资源管理基本上都采用垂直管理，其 主要优点有：一方面是责任和权利相对较为清晰，另一方面这种管理的管控 效力较强，也有利于加强领导的管理力度。但这种管理也有其缺点：层次较 多，无法实现高效能的相互沟通，最终导致团队工作的效率低下。 本研究从中国气象地面探测研发人员的现状分析着手，基于中国气象地 面探测研发人员领导者一人拍板决策的粗放式管理方式，针对这种现状和管 理方式不能满足气象事业现代化的发展需求来进行分析，详细的阐述对于这 部分相对特殊的研发人员团队建设的必要性。文中主要采用的是案例实证研 究方法，首先，通过对现有已具规模的典型成功团队建设的相关理论进行回 顾和总结分析，进而提出理论的模型构思和架设。其次，以国内最大的气象 探测设备制造提供商的研发人员团队建设为样本，进行理论模型验证。最后， 在总结以上研究的基础上，从实际应用的角度分析结果的现实意义、使用价 值和研究的局限性，从而对今后的相关研究奠定了基础，为推动中国气象地 面探测研发人员团队建设发展的相关研究提供一定的动力。 本文将从中国气象地面探测研发人员团队建设的以下几个方面入手进 行研究：1)提高对研发人员团队建设重要性的重视，为研发人员团队建立 一个良好的氛围以及主导精神。2)在市场机制下，充分的创造条件引进和 吸收复合型研发人员加入地面探测研发人员团队。3)认可和肯定气象和外 行业的合作研发，建立外围大研发团队模式。4)加强对企业内部研发人员 的培训工作，包括外部培训和内部培训。 关键词： 团队；团队建设；气象探测；研发人员 ABSTRACT Withthecontinuous ofscienceand and development technology of andlevelof service life，the meteorological improvementpeople’S quality on arousewide forward demands concern．Peopleput higher of modernizationhasbecome construction service．Therefore，the meteorological oneofthemost ectsofmodem business importantproj meteorological ofmodernizationare the development．Atpresent，interpretations various，but ofhumannatureand¨theliberationof forces co