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2015-10-30 发布于浙江
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9.2 年度生产计划

绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧 9.2 货型企业年度生产计划核心：确定品种和产量指标线性规划法象限法本量利分析法收入利润顺序法注意：备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量，备货型生产无交货期设置问题，大批和中批生产一般是备货型生产。一、品种的确定收入利润顺序法：将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序，并将其绘在收入利润图上，以判断产品是否继续生产。举例：图1所示的8种产品的收入利润图。 1 绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧 8 F 利润 7 G 大 D 小 6 顺 5 序 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小顺序图1 收入-利润次序图销售收入高，利润也大的产品，即处于图7- 6左下角的产品，应该生产。相反，对于处于图7-6右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有