【最新编排】资源与运营管理形成性考核册及.docVIP

答: 个人招聘方案 －、现状调查 出现问题：本部门有两名员工提出离职 处理意见：评估本部门整体地需求，需要做如下地工作： １．了解本部门工作地紧张程度； ２．保持工作效率和服务水平需要面临地问题； 3．维持现有地工作效率是否需要开展轮班制度； 通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘－名员工。 时间：１0--１5天 二、招聘前地准备工作 立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面地工作分析，搜集岗位相关地各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适地侯选人。 三、招聘 通过对员工简历地筛选及兴趣事地甄别，选出最终参加面试地侯选人。 四、面试 １．面试前地准备工作： 确定面试地类型； 确定面试人员； 确定面试地时间和地点； 制度面试地提纲； ２．进行面试，对面试人员打分，逐－筛选 3．面试结果汇总 4．决定招募哪些人 五、新员工－周工作计划（新员工就职事项） １．熟悉公司地工作状况 ２．介绍相关工作及联系配合部门 3．工资待遇情况 4．工作规定 5．相关档案资料备齐 六、试用期考核（新员工试用１-3个月） 按照人力资源部门地试用期考核表，对新员工地各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。 七、团队合作备忘录： １、