山东鲁化集团人力资源开发及其绩效评估.pdf

中文摘要 在当今时代，人力资源已取代自然资源成为最重要的生产要素，是一个企业 或事业单位最宝贵的资源，是企业竞争的优势所在。在物资资源相同的条件下， 企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素。因此，越来越多的企业认 识到只有实施科学的人力资源管理，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地 位。 企业核心竞争力的不断增强，意味着企业在世界经济一体化的格局中生存和 发展的能力不断提升，也意味着企业具有可持续发展的能力。组织的核心竞争力 是通过关键业绩指标予以充分体现的。 本文是在对人力资源相关理论回顾的基础上，结合鲁化集团人力资源管理的 现状，分析了企业当前所面临的一些管理问题的根源，试图对企业的绩效考核体 系和薪酬体系分别用平衡计分卡和“三三制薪酬”进行改革，同时这也是本文的 创新点。 平衡计分卡是来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新框架。它在保留以 往财务方法衡量绩效的同时，引进了未来财务业绩的驱动因素。这些因素包括客 户、内部经营过程和学习与成长方面，他们来源于组织的战略，并朝着具体的和 可衡量的目标努力。平衡计分卡填补了组织绩效管理系统中所存在的空缺。能保 证组织团结一致，共同实施长期战略。 ． “三三制薪酬”体系，即三大价值导向、三大基础工程和三大设计技术。三 大价值即个人价值、岗位价值和贡献价值是企业进行人才招聘和薪酬设计的理论 依据，它指明了薪酬设计的思路。三大基础工程是人力成本分析、薪酬调查和岗 一 位评价或能力素质评估，它奠定了薪酬设计的数据基础，是薪酬的数据来源。但 任何科学的薪酬设计都离不开三大设计技术，即结构设计、等级设计和晋升设计。 这样的薪酬体系不仅有保健作用，更重要的是具有激励作用，即员工的薪资结构 决定着员工的工作努力程度。 关键词：人力资源绩效评估平衡记分卡薪酬管理 ABSTRACT h舔ahady a舳tIlralresou眦est0 Nowadaysages，hl咖resou∞er印laced tllemost resourcesina becomethemost fktor，is iⅡlpo砌ntpromIction precious me of busilless business蛆it，isadv嘲geplace ente唧se bllsiness锄白erpri∞0r meconditionof oftlle competition．Under homologysuppliesresources，hllman the factor tlle resourCe0fthe becomes Whichdecides也at bllsiness锄舱rprisekey 0r mofe0fthe success and businesS髓te巾risec伽叩etcs failure．nerefbre，more lcllowt0 haVeahllmanresollrce of out bllsiness伽【ter