中国企业跨国并购中的文化整合的研究.pdf

摘 要 摘 要 本文通过对中国企业跨国并购活动的大量调查研究，综合运用跨国并购理论、企业 文化理论，以及国际经济学、组织行为学、心理学、伦理学、社会学等相关学科的理论 知识，采用理论与应用研究相结合、规范与实证研究相结合、定性与定量研究相结合的 方法，研究了中国跨国并购企业中文化风险指标体系的构建与评价，以及文化整合模式 与内容的选择和确定；基于经济学原理，分析了金融危机背景下西方文化跨越发展、文 化需求相对增加的客观必然性；提出了中国企业在文化整合过程中的领导力，弘扬了中 国儒家文化的和谐观；以联想并购 IBM PC 业务为例，分析了双方的并购动机、国家层 面和跨组织层面的文化差异，结合实际分析了新联想的文化风险、文化整合的模式、内 容和策略，为我国企业实施跨国并购文化整合活动提供理论指导和方法论。 跨国并购是当代世界经济发展的重要特征，即使在金融危机背景下，全球的跨国并 购额依然处于历史高位，跨国并购浪潮汹涌高涨之势并未减退。随着中国改革开放事业 的不断发展，中国企业的竞争力日益增强，“走出去”的步伐也在加快，在世界跨国并 购市场中正在成为一支日益活跃的力量。然而，文化差异是中国企业跨国并购必然要面 对的挑战，文化整合是中国企业跨国并购活动成败的核心和关键。本文研究在理论上丰 富了世界经济理论中有关跨国并购与文化整合的研究成果，特别是对于尚处在初始阶段 的中国企业跨国并购文化整合的理论探索更具有重要意义；在实践上有助于指导中国企 业在跨国并购中掌握文化整合的方法和策略，有效提升中国企业的国际竞争力，以顺利 融入经济全球化浪潮。 中国企业经历了改革开放 30 多年的发展历程，其跨国并购实践突破了传统模式。 集中表现在投资方向上是逆流而上，大量涌向发达国家。中国企业的跨国并购实践对现 行主流的国际直接投资理论和跨国并购文化整合理论提出了挑战。关于发展中国家的企 业并购发达国家的跨国公司巨头，如何领导并购企业的文化整合，以往在这方面的研究 成果非常有限，致使中国企业的跨国并购文化整合缺乏理论指导。本课题研究的目的就 在于为中国企业领导跨国并购中的文化整合提供理论和方法依据。 本论文研究认为，中国企业实施跨国并购有其必然性。首先，中国产业结构升级的 客观要求，中国企业突破自然资源和战略资源约束的要求，中国政府的鼓励政策以及有 I 摘 要 利的全球经济环境都推动了中国企业的跨国并购活动。其次，多年来，中国保持了 外贸出口的强劲增长，外汇储备位居世界第一，中国已经摆脱了资本匮乏而出现了盈余， 大量资金可以投向海外。再次，中国企业经过改革开放的历练，已逐步发展壮大，逐步 提高了市场竞争能力，一大批优秀的民族企业正在崛起，国际化发展是这些企业的重要 战略目标，“入世”以及当前的金融危机也为中国企业走出去提供了良好的条件，中国 企业自身对外投资的条件也正在日益成熟。虽然中国企业的跨国并购已经取得了初步成 绩，但是中国企业正在面临着东西方文化差异引起的摩擦和冲突，在并购企业中存在着 由文化价值观差异、行为规则差异、人力资源管理政策差异和风俗习惯差异而导致的文 化冲突。文化冲突造成中国海外并购企业的中外方员工文化认同度低，人员安置难度大， 员工消极情绪蔓延，甚至会引发非理性行为。因此，根据中外企业文化特色，建立中国 企业文化整合的领导力、建立跨文化沟通机制、构建多元文化背景的人事管理制度是中 国企业跨国并购文化整合的主要因素。 本论文研究还认为，中国企业跨国并购文化整合要以“求同存异、循序渐进、以人 为本、充分沟通”为原则，对企业文化价值观、企业管理模式、企业物质文化和企业行 为文化进行全方位整合。对于跨国并购文化整合模式的选取，要采用定性与定量相结合 的方法，减少主观性而增加科学性。由于文化风险的作用过程具有阶段性，这也决定了 整合模式的选取具有动态性，要根据不同阶段文化冲突的特点选取不同模式。在并购企 业文化整合策略的制定上，要因地制宜，重视东道国文化对于并购企业文化建设的影响， 待双方彼此文化的接受与认同程度提高后，文化整合进入文化融合与创新阶段。 本论文研究遵循定性与定量相结合和可操作性原则，从环境层、跨组织层、组织层 和经营层分析了跨国并购可能遭遇的文化风险，构建了跨国并购企