长虹器件公司供应链管理项目实施策略研究.pdfVIP

摘 要 随着经济全球化和信息科技的发展，顾客消费需求与意识不断提高，市场竞 争更加激烈，并体现在供应链与供应链的竞争，经过近 20 年的发展，全球制造业 形成了复杂的供应链网络，供应链管理模式也空前地在各大企业中推行和普及。 长虹作为中国国内最大的军工产品、家电商品生产制造商，要在激烈的竞争中保 持优势，就必须引入先进的供应链管理，长虹器件科技有限公司作为其子公司， 也在 2000 年也开始进行供应链管理探索，逐步进行供应链的流程再造和公司架构 重组。 本文就是以罗兰贝格公司在长虹实施的 SCM 项目为背景，把作者在 MBA 学 习中所掌握的供应链管理的相关理论，结合作者在 SCM 项目中的具体实践，对长 虹公司和长虹器件公司的具体情况进行了科学分析，通过层次分析方法详细研究 各种供应链再造的子项目对长虹器件公司实施供应链管理的影响和价值，确定出 长虹器件公司要优先实施的具体子项目，即 ERP 项目和漆包线的采购优化。 本文在第一章介绍项目实施背景和参与方情况，以及对供应链管理研究进展 进行综述。第二章对本项目实施的主要理论和方法——供应链管理(SCM)的基本概 念原理和方法进行梳理，详细分析了供应链管理在中国制造业推行的特点和存在 问题，为本项目