基于平衡计分卡的战略执行体系[教材]毕业论文.pptVIP

基于平衡计分卡的战略执行体系 （一）组织能力的定义 （二）组织能力的现状分析和诊断 组织能力诊断结论 管理驾驶舱-及时掌控企业绩效 策略执行规划表是将本人的平衡计分卡指标分解成下级的任务，并制定行动计划（时间安排）。?????? 运用策略规划与执行表进行目标分解（4） 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 监控管理工具 实际完成的KPIs 业务交易系统 下达的KPIs 有效执行战略：实时的绩效监控 其它系统 ERP CRM SCM 管 理 驾 驶 舱 财务 客户 内部 流程 学习与 成长 财务 客户 内部 流程 学习与 成长 平衡计分卡 行动计划 分析 管理驾驶舱 功能 标杆设定 分析模型 绩效警报 同期比较 图表分析 价值 可建立各种分析模型 图表让分析更为直观 企业资源全方位的透视，并持续改进绩效 自动警报使得监控更为简单 通过电邮、短信、PDA、Web等方式将信息自动发送给管理者 * 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？ 挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？ 挑战三：如何进行实时的绩效监控？ 聚焦战