《企业成长比较分析----第一章企业内在特性的基本分析》.pdf

企业成长比较分析 20 企业成长比较分析 21 企业成长比较分析 1、 企业成长的内在特性分析 企业系统是社会的经济细胞，它是根据社会进步的要求，特别 是根据社会经济发展的需要而建立、运行，是为了实现某种特定的 社会目的并满足社会某种需要而存在。企业作为一种系统，具有非 常明确的目的性。因此，不管是在企业创办时，还是在创办后，企 业系统在运行、成长、壮大中，必须始终明确自己的使命，决定自 己的方向，确定自己的目标，从而制定和确定企业的基本方针、经 营事业的重要顺序及其关键活动。企业系统需要科学地设计企业系 统组织和管理结构，从而正确合理地把企业系统有限的资源分配在 能够保证企业使命，使企业系统成长壮大的经营事业和经营活动上。 企业使命的最高表现是企业经营哲学和企业宗旨。企业经营哲 学是对企业系统经营活动本质性认识的高度概括，是企业系统确定 经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。它是企业系统长 期活动的结果，是企业系统在适应环境的过程中总结提炼出来的。 现在一些企业想在一夜之间就什么都具备，而又认识不充分、准备 不足，结果就是形式主义或者夸大其词（吴晓波，2004 ）。企业使命是 企业系统在社会中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映， 深刻、正确的企业经营哲学，是企业系统成长壮大最重要的因素。 这种企业经营哲学首先形成、存在于企业家的经营实践，或者说需 要企业家在经营管理实践中不断地总结、提炼、升华。 企业宗旨，是对企业系统在社会中起什么作用和如何起作用的 更为具体的说明，它要指明企业系统现在和将来应从事什么事业， 应成为什么性质的企业。没有这种明确的设想，企业系统就难以适 22 企业成长比较分析 应环境、难以生存、更难以成长壮大――企业的价值观决定企业系 统成长的极限。 企业使命的确定来源于经营者——企业家对社会的认识和环境 的判断，也是企业家追求的理想。因此，企业系统成长的内在因素， 首先表现为企业家或企业家的理想、战略构思等等。然而，要实现 企业家的追求还必须要有其他相应的条件，或者说，企业家的理想 还需要具体化。 实际成长中的企业使命是千差万别的，德鲁克就认为一个CEO 在上任前必须思考清楚“公司是什么”和“公司为什么”。如可口可 乐公司的使命是：“我们致力于超前为公司的股东创造价值，不断改 变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及为客户 创造价值，进而实现我们的目标。”而微软的使命则是“让每张桌面 上和每个家庭里都有一台电脑。”后来微软又重新表述了它的使命 “是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效益，而且使人们的 生活更有乐趣。”（吴晓波，2004 ）如果对比我国企业的使命描述就会 发现它们往往与一些社会责任联系起来，似乎一个公司就是为了完 成某一项重大的社会使命或实现某个“国家目标”而存在。因而吴 晓波（2004 ）认为中国的企业存在使命错位问题，由此而使得我们 的企业和企业家们不能正确面对企业的环境变化和企业的成长。这 也是我们的传统文化使然，我们对企业使命的认识比西方企业对其 使命的认识要相差近半个世纪！（吴晓波，2004 ） 企业系统的成长就是实现企业家的理想，首先需要必要的物质 条件，如企业系统的人、财、物。对物来说，主要是技术水平、质 量的问题，企业应根据自己的目标，选择最初的技术条件和有关物 23 企业成长比较分析 质质量水平。同时根据企业系统目标的转变要求，及时做好技术水 平和条件的变换准备，并且确立企业系统在技术方面的战略，以适 应环境的变化。 企业的人就是企业成员，这是特殊的物质，特殊的资源，是企 业系统运行和成长的重要（独特）因素，企业系统要确立选择什么 样的成员，也就是确立对企业成员的要求，包括标准、类型（如微 软在选人的时候不仅非常明确，而且特别严格）等。企业应该选择 有追求、重道德、有相应技能