《企业成长比较分析----第五章企业成长的阶段性分析》.pdf

企业成长比较分析 193 企业成长比较分析 194 企业成长比较分析 5、企业成长的阶段性分析 将企业系统视为一种生命体并用生命周期理论加以研究已有一 ① 定的历史 ，而且不同的研究者对企业系统成长的过程有不同的阶段 划分。如用“代”来描述企业系统成长过程的传承关系，比较形象， ② 对于我们的家族企业来说也比较贴切 ，但也容易使人产生误解，以 为我们的家族企业要经历几代人的努力才有可能达到一定水平，事 实上，不乏通过一代企业家的奋斗就使企业成长到比较成熟的水平 ① 徐操志（2001 ）认为最早提出“企业生命周期”概念的是马森·海尔瑞，50 年代提出用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，并认为企业的成长也符 合生物学中的成长曲线。在生命周期理论中大体可分为：以阶段为特征的生命 周期理论，以问题为 特征的生命周期理论，以文化为特征的生命周期理论等三 大类型。参见徐操志等：组织创新的生命周期观，科研管理，2001 年第6 期。 ②刘冀生在“2004全国企业管理创新大会” 上以“管理变革的领导人应当具有的 素质”为题的发言中说：有人统计过，企业中有30 ％的企业，能够生存到第二 代，只有 10％的企业能够生存到第三代，家族企业平均寿命大概只有24 年。 企业成长的过程中，有四道门槛：第一道门槛即三年要 “入门”，在第一道门槛 的时候，有人统计过，大约会有60 ％的企业根本就没有入门，即被淘汰出局了， 这就是第一道门槛；第二道门槛大概有八到十年时间，叫 “入道”，也就是说， 在第一道门槛有60 ％的企业淘汰了，剩下40 ％的企业，在第二道门槛的时候， 又有60 ％到75 ％的企业要被淘汰，这就是第二道门槛；第三道门槛有25 年到 35 年的时间，叫 “入化”，也就是说，整个的企业还剩下10％到15％的企业， 这 10％到15％的企业当中，又有60 ％在第三道门槛要被淘汰了；到第四道门 槛，就是40 年到 50 年的时间，这叫 “入地成仙”，“入地成仙”大概只有2 ％ 的企业才能实现，即成为百年老店，讨论企业成长，在第一道门槛的时候，我 们企业家所遇到的风险一般来讲，是创业的风险、资金的风险，第二道门槛所 遇到的风险主要是领导的风险，投资的风险，也就是说管理的不确定性。第三 道门槛所遇到的风险是创新的风险，要不断地创新，进入第二次创业第三次创 业。第四道门槛就是接班换代的问题。来源于企业管理创新网： 195 企业成长比较分析 的家族企业，李家城的企业就是一个典范。相反在华人的传统中倒 是有“富不过三代”的“三代衰亡律”（储小平，2004 ）之说。因此， 还是根据企业系统成长过程中的不同阶段的不同问题及特点进行一 定的阶段划分更加符合实际、符合人们的思维习惯。本章的阶段分 析就是按照企业系统成长从“创业”开始到“扩展”、“成熟”再到 “再生”这样一个生命曲线来进行的。它的基本假设之一是企业系 统成长过程是正常的，尽管在实际的企业成长中有不少的企业在各 个阶段都有可能终止成长过程，这种现象仍然是正常的。但是由于 受到企业系统的内外因素的制约（特殊的、偶然的因素除外），并不 是每一个企业都有完整的生命周期。因此，从一般的意义来说，在 所有的企业（不同的时空条件下）中总是有企业能够经历所有成长 的各个阶段；基本假设之二是企业系统生命周期是“无限”的，也 就是说，企业系统成长可以通过不断的“再生”而获得“长生不老”。 ① 5．1、企业系统成长的阶段特性 企业系统成长的起点可能是很不相同的。一般地，家族企业是 从零开始创业的，而我们的国有企业则一开始就有一定的规模和一 ① 这种假设的检验是很难的，也不是本书能胜任的。也许很容易引起一般人的 反对，一是世界上的长寿企业既不多，也还不够长；二是即使是这长寿企业能 否“长生不老”还是一个未知数。但是，从企业系统成长的理