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危险源防范及检查安全管理制度 编制目的：识别本公司的危险源，评价其影响和危险程度，确定重大危险源，以便采取措施进行有效的控制。达到安全生产与服务的目的。 管理组织及职责 1、管理组织：危险源检查小组 组长：总经理。副组长：副总经理、谭有QQ865115978。 组员：余--、王--、杨--、柳--、焦--、周--。 2、管理职责：管理组织编制相应控制程序，以规定危险源的识别、评价和控制的方法，使公司范围内的危险源处于受控制状态。 （1）识别、评估： 危险源定义：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或 其组合之根源或状态。 危险源的考虑应包括三种状态、三种时态和六种类型 三种状态：正常、异常和紧急状态； 三种时态：过去、现在和将来； 六种类型： 物理性危险、危害因素 化学性危险、危害因素 生物性危险、危害因素 心理、生理性危害因素 行为性危害因素 其他 危险源的识别以询问交谈、现场观察、查看相关记录和运用检查表的 方法进行，各部门负责本部门危险源的初步识别，并将识别结果交到危险源检查小组。检查小组将对识别出的危险源进行整理、分析，列出《危险源调查/评价表》。 危险源的风险评价 危险源检查小组组织各有关部门对危险源、风险进行评价。 在风险评价工作中，要确定出组织的风险级别，必须定量计算每一种危险 源所带来的风险，但对下列四