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备考PMP知识要点整理 一至三、项目管理框架、项目生命周期与组织、项目管理过程 项目管理 适当地应用知识、技能、工具和技术，促进项目成功； 《项目管理协会套的和专业行为规范》（Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct）,责任、尊重、公正和诚实的义务 项目就是为创造独特产品、服务和成果而进行临时性的工作。项目所产生的社会、经济和环境影响，也往往比项目本身长久得多。 项目的制约因素，包括范围、质量、进度、预算、资源、风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。 特点：临时性—有起止时间 独特型—不确定性 渐进明细 项目组合：为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。主要重点关注:通过审核项目和 项目集来确定资源分配的优先顺序资源，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。 项目集 相互关联的项目组合在一起， PMO一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，有权提出建议、提前终止项目和采取其它必要措施。职责从提供项目管理支持到直接管理项目 产品生命周期 项目生命周期 项目阶段的关系 顺序、交叠（可能增加风险或导致返工 ）、迭代（每个阶段都有增量产生） 项目型、强矩阵、平衡矩阵、若