《龙山大道污水泵站工程施工组织设计》.docVIP

龙山大道污水泵站工程施工 施 工 组 织 设 计 2012年5月23日 目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 工程概况 第三章 施工总体布置 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 资源配备计划 第九章 环境保护及文明施工措施 第十章 施工防护措施 附表部分： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 施工组织设计 第一章 编制依据及原则 1.1编制依据 1、施工技术规范和验收规范。 2、龙山大道污水泵站工程施工施工设计图纸。 3、本公司的综合实力。 4、现行的有关安全生产、文明施工规定。 1.2编制原则 1、按招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。 2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。 3、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 4、实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 5、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。 6、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。 第二章 工程概况 工程规模为4.0万m3／d ，单泵设计流量790 m3／h。主要施工范围为泵站、道路、雨污水工程等附属设施。 第三章 施工总体布置 1、场地布置 施工现场布置原则：根据施工现场设计规划的平面和施工工期的要求进行布置。 2、项目班子主要管理人员管理体系 本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO-9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 项目经理部组织机构图： 3、各部门及主要人员职责 工程科：负责工程的施工、测量及各项工作。 质检科：负责施工后按验收规范要求对其验收，合格后方可进行先道工序施工，负责竣工资料的编制工作。 安全科：负责施工中的各项安全工作，发现隐患及时通知整改。 材料科：负责提供该工程所用的各项材料。 工地实验室：按设计要求对每道工序进行检验，合格后方能进行下道工序施工。 财务科：负责项目经理部工程成本控制及资金收支情况。 项目负责人：企业法人在施工项目中派出的全权代表，负责贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，严格财务制度，加强财务管理，履行施工合同的各项条款，对工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期实现安全和文明生产，努力提高经济效益。 项目副经理：对该工程的每段施工项目进行安排，即对每一工序的人工、材料、机械进行合理组织，保证工程按进度计划进行施工，并在施工过程中考虑安全操作因素。 总工程师：在施工负责人安排施工时，监督具体操作人员在施工时按图和技术规范施工，并提出具体合理的施工工艺和方案，主管施工现场的技术工作，并按要求上报每月进度计划。 第四章 施工方案与技术措施 第一节 测量放线 1.1定位放线 （1）根据监理工程师提供的控制点和设计图纸，首先用全站仪将轴线的交点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小钉作为标志； （2）在建筑物四角与内纵、横墙两端基槽开挖边线以外约l~1.5m处钉设龙门桩，桩要钉得坚直、牢固，每个龙门桩上测设标高线； （3）用DSZ3型水准仪沿龙门桩上测设的高程线钉设龙门板，使龙门板顶面的标高在一个水平面上。龙门板标高的测定容差为±0.5mm； （4）根据轴线桩，用全站仪将墙、柱的轴线投到龙门板顶面上，并钉小钉标明，称为轴线钉。投点容差为±0.5mm； （5）用钢尺延龙门板顶面检查轴线钉的间距，其相对误差不超过1/2000。经检验合格后，以轴线钉为准，将墙宽、基槽宽标在龙门板上，最后根据基槽上口宽度拉线撒出基槽开挖灰线。 第二节 土方开挖 2.1、根据施工测量提供的开挖作业界面，结合总体施工组织设计，如果确定为挖方为废弃方则采用挖掘机挖装，汽车运输的作业