S跨国公司供应商管理策略探讨.pdf

S 跨国公司供应商管理策略探讨 摘 要 随着经济的全球化加快扩张,经济模式变化的多样化,价值链中分 工的细化和专业化,全球跨国公司将进一步关注其品牌的经营,而将其 生产制造外包,这种趋势在近几年来越来越风行,从电信设备制造延伸 到一般的电子消费品.这一发展趋势为电子代工行业带来了发展的良机, 全球电子制造代工行业的巨头在这几年间顺速壮大,行业内几大巨头之 间的竞争日趋激烈,从最近伟创力公司兼并旭电,到富士康公司的垂直 整合兼并,各大电子代工业的巨头从公司经营,生产技术等主要方面提 升,特别是在各自的供应链管理,为客户提供完善的制造服务,展开激烈 的竞争.供应链的优势已成为代工企业取胜的至关重要的因素. 与此同时,全球制造企业向低成本区域转移,各大代工企业加大其 在亚太地区,特别是在中国的布局.中国正成为世界的制造中心，中国 电子制造企业供应链中扮演着越来越重要的角色.各大代工企业在中国 纷纷设立工厂,全球采购中心,加强其在中国的供应链网络. 本文以全球前十大的电子代工公司之一的 S 公司为例，分析探讨 了加强电子代工企业的供应商管理的一些有效策略。论文首先介绍了 全球电子制造行业及代工行业的发展概况，并重点提及供应链管理在 竞争中的关键作用,然后介绍了 S 公司的经营现状,分析了 S 公司供应 商的管理现状以及存在的主要问题。然后采用了例证法、归纳法、对 比分析法、演绎法以及逻辑推理等方法进一步说明成功的供应商管理 依赖于正确地选择和评估供应商;系统地管理供应商日常事务并建立有 效的库存管理机制;供应商管理的持续改进,以及在此基础上有效的加 强与供应商的战略合作和风险管理。全文共分六章： 第1 章介绍了供应链及供应商管理的发展历程及理论依据. 第 2 章主要介绍和分析了全球电子制造行业,特别是电子代工行业 的发展现状,及对 S 公司的优劣势分析,对比分析 S 公司与其主要竞争 对手之间的差距,及其主要经营内外部环境.并进一步介绍 S 公司供应 商管理概况及存在的主要问题，应用比较分析法,分析 S 公司供应商管 理与其他竞争对手的供应商管理之间的差距和优劣。 第3 章主要探讨S 公司供应商开发策略，S 公司对供应商评介系统 和细化分类管理策略,以及供应商的绩效评估策略. 第4 章分析了S 公司供应商管理的持续改进策略,主要探讨战略合 作关系的建立,新产品合作开发,供应商管理库存及信息共享与采购计 划的改善策略. 第 5 章探讨了 S 公司与供应商之间的合作风险管理，提出了加强 风险管理和规避风险的一些策略。 第 6 章对论文进行了总结及对 S 公司现存的一些不足之处以及未 来应加强供应商管理的一些问题点。 本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用，又能基于事 实及强调实际的操作指导作用，希望能对 S 公司在的供应商管理有一 定的实践参考价值和决策借鉴作用。 关键词：供应商管理,合作关系管理,库存管理,风险管理 THE RESEARCH OF SUPPLIER MANAGEMENT STRATEGY FOR A MULTINATIONAL EMS COMPANY – S COMPANY ABSTRACT Acompany with the economic globalization nowadays, Business model change to fulfill the economic development. In the whole supply chain, business segment become more and more fractionized and specialized. The global OEM companys will pay more and more attention about their marketing promotion and make their brand well-know by marketing. At same time, they subcontract and outsou