《组织文化认同的扩展性定义、形成机理与演化路径--基于组织文化三构面体系2016年论文》.pdfVIP

2015／07 总第 459期 商~,z,ff--究 CoMMERClALREsEARCH 文章编号：1001—148X (2015J07—0105—07 组织文化认同的扩展性定义、形成机理与演化路径 — — 基于组织文化三构面体系 马晓苗 (新疆财经大学 工商管理学院，乌鲁木齐 830012) 摘要 ：当前对组织文化认同的研究都是立足于组织内部或组织 自身，探讨使成 员与组织保持一 致性的问题，这一方面忽视 了客户及其他利益相关者对文化认 同的作用意义，另一方面忽视 了 员工、组织的利益相关者与组织互动的事实，其思路在本质上是忽略 了组织文化认 同的双向互 动性 以及 多层次性 ；同时，现有成果大多停 留在概念探讨 的阶段 ，缺乏从 系统、动 态视 角 出发 对组织文化认 同形 成演化机理 的深入 把握 。综合 上 述 不足 ，本 文基 于 组织 文化 三构 面体 系，从 整合和扩展的角度对组织文化认 同进行 了重新界定，通过分析组织文化三构面及构面要素间不 同范围层 次的相互作用关系，阐释 了组织文化认 同的形成机理和演化路径。 关键词 ：组织文化 ；文化认 同；组织文化三构面体系；扩展性定义 ；形成机理 ；演化路径 中图分类号 ：F272．92；C936 文献标识码 ：A 其所在企业的文化保持一致 ，成员对企业文化既 一 、 引言 有理性的契约感和责任感，也有非理性 的归属感 作为企业 的一种重要无形资源 ，组织文化能 和依赖感 ，以及在这种心理基础上表现出的对企 够带来持久的竞争优势…。组织到底提倡何种文化 业活动尽心尽力的行为结果 J。另有一些学者则将 或价值观 ，其实并不重要，重要的是员工对文化是 组织文化认同等同于组织认 同，例如 ，Ravasi和 否认 同 。组织文化建设的核心是组织价值观 的确 Schuhz(2006)指出，组织文化是基于对共 同惯例 立，并将之转化为全体员工的群体价值观，这是员 的默认和 自发行为 的需要 ，通过对外界的比较 和 工对组织价值观 的认 同过程 。理论界对组织文化 有意识的 自我反思才能获得 ，而这一过程正是组 认 同的研究刚刚起步。Pratt(1998)认为可 以通过 织认 同的过程 ；O’ReillyChatman (1986)认 促发成员对组织文化的认 同来从中获益 ，使 “组 为组织认 同是指个人相信并信服组织 的价值观 ， 织利益”有可能被达成，同时 ，文化认同可以影 而且个人会因为成为组织的一份子而感到光荣 ； 响成 员做 出决 定和 形 成 异 议。陈致 中和 张德 Miller等 (2000)认为组织认 同是指员工是否认为 (2009)参考人类学家对文化认 同的定义 ，认为组 他是组织 的一员，是否认 同组织的使命 、愿景、价 织文化认 同 (度)是员工接受组织文化所认可的 值观和 目标，决策 的时候是否会考虑到组织的利 态度与行为，并且不断将组织的价值体系与行为 益 。以上组织认 同的定义都强调 了成员与组织 规范 内化至心灵 的程度 。张舒 (2010)认 为企 “价值观、使命 ”保持一致的问题，其在本质上强 业文化认同是企业成员在行为与观念等诸方面与 调了认 同的精神和文化层面。 收稿 日期 ：2015—01～16 作者简介 ：马晓苗 (1979一)，女，新疆阿克苏人，新疆财经大学工商管理学院副教授 ，管理学博士，研究方向：人 力资源管理。 基金项 目：教育部人文社科基金项 目，项 目编号：14XJJC630001；新