法国奢侈品品牌战略分析——-以法国LVMH集团为例.pdfVIP

摘要 “奢侈品”诞生之初，只是极少数王宫贵族的独享物品。今天，它们虽然 依是富裕阶层的爱物，但也已成为相当数量的普通消费者的向往之物。事实 上，奢侈品产业已发展成为一项遍及全球的“品牌产业。作为传统文化和现 代时尚的结合，奢侈品行业内的品牌打造是相当困难的，往往需要一定的发 展过程。随着经济发展和全球化进程的加快，奢侈品跨国集团的创建逐渐成 为奢侈品行业发展的强大趋势。 全球第一大奢侈品帝国——成立于1987年的法国LVMH集团，将主要 经营战略确立为发展顶级奢侈品品牌及其在全球的销售网络，主要经营产品 业务包括5个方面：酒和酒精饮料、时装和皮具、香水和化妆品、手表和首 饰以及精品销售等。它实施了奢侈品产品多元化以及业务类型的多元化战略， 为集团整体发展开拓了广阔的空间。在生产领域，LVMH集团秉持“质量至 上、品位经典的理念，构建了完善的生产体系，在确保产品品质的同时， 不断地追求品牌形象的创新。在经营上，该集团实施了高速并购策略、“LV” 整合策略、多品牌战略以及集团化战略。它在保持各品牌相对独立的同时， 使之共享集团共有的渠道资源，发挥协同效应，并通过着力打造LV等核心 品牌，带动集团所有品牌的价值提升。 一个半世纪的发展，已成为世界经典皮具的象征。它之所以能取得这样的成 功，主要依赖于路易·威登所实施的独特的品牌文化战略：崇尚舒适、轻松 的旅行理念；追求奢侈细节的质量观；确立LV品牌标识等。它引领了现代 时尚品牌的潮流，并缔造了卓越的品牌成就。 目前我国已成为第二大奢侈品消费市场，越来越多的世界顶级奢侈品品 牌进入中国市场开拓业务。一方面，在某种程度上推动了中国奢侈品消费市 场的成熟和发展。另一面，也给我国奢侈品行业本土企业发展带来巨大的挑 战。而面对清一色的国外知名品牌，中国这个拥有全世界最多人口的消费大 国迄今为止却没有本土的奢侈品品牌。在日趋激烈的市场竞争环境下，中国 奢侈品行业该如何打造本土的奢侈品品牌?本文将以LVMH集团的品牌战略 及路易·威登独特的品牌文化战略为研究对象，挖掘法国奢侈品品牌的成功 发展经验，为中国本土企业打造真正意义上的自主奢侈品品牌提出～些建议。 关键词：奢侈品LVMH集团品牌战略品牌文化 II R6sum6 Les deluxen’6taientr6serv6sun nombrede produits qu’a petit personnes sesont all nobles，lorsqu’ilspr6sent6s du les attach6smilieu deviennent toujoursproduits fiche，ils d白矗desobjets lesconsommateursordinaires ce auquels aspirent69alement．Defait，lindustrie des deluxedevientcellede COILrlUeS．Combinaisondelaculture produits marques etdelamode er6ationdes deluxe traditionnnelle actuelle，la produits repr6sente Lille 6volutionde furetamesuredu longue pleinepeines．Au d6veloppement et etdelacc宅la