海洋石油工程重大设备采购风险管理的分析.pdfVIP

海洋石油工程重大设备采购风险管理研究 摘 要 本文以定性与定量分析相结合的方法，研究风险管理的理论，并将风险管理 的科学方法应用于海洋石油工程重大设备采购过程，以理论与实际案例分析相结 合的形式，对海洋石油工程重大设备采购的风险问题进行系统整体的分析，并编 制出设备采购的风险控制手册，为决策者做出正确决策和采取控制措施提供依 据，可以最大限度地防止和控制风险发生，摆脱以往的事后控制，节约支出，保 证采购的质量。 按照上述研究目的和方法，本文对中国海洋石油工程股份有限公司(COOEC) 在重大设备采购过程中的风险因素进行了辨识、评价，并编制出风险控制手册。 全文共分八章： 前言部分，阐明了本文的研究背景、已有的研究成果，研究的目的和意义， 研究方法和技术路线，可能的创新之处与存在的问题，为后文的论述做好铺垫。 第一章，介绍了海洋石油和海洋石油工程现状及面临的机遇和挑战，定义了 海洋石油工程、海洋石油工程重大设备，设备采购流程和基本采购方式。 第二章，定义了风险、风险管理的概念，介绍了风险管理理论的国内外研究 现状，发展应用及海工设备采购过程中的风险管理流程。 第三章，介绍了风险辨识的经典方法和辨识步骤，并对海工重大设备采购过 程中的风险进行了辨识，建立风险因素辨识表。 第四章，介绍了调查法、专家打分法等风险估计方法，定性和定量的风险评 价方法，利用CIM数学模型对海工重大设备采购过程中的风险进行评价说明。 第五章，介绍了风险减轻、风险预防、风险预留等具体的风险控制措施，应 用相关理论，建立海工重大设备采购过程中的一、二、三级风险控制表。 第六章，通过一个具体的海工设备采购案例，应用具体的风险因素辨识、评 价、控制原理和方法，建立起该设备采购过程中的一、二、三级风险控制表，编 制出风险控制手册。 第七章，对全文做了总结，得出结论：将风险管理理论方法应用于海工重大 设备采购过程，摆脱了以往被动的风险处理方法，使得设备采购的管理者可以科 学的对采购过程进行分析，对可能发生的风险因素进行辨识评估，对整个项目的 风险量进行计算，得出科学结论，辅助理者进行决策，并且可以制订控制风险因 素的方法，从而大大降低了损失。 关键词： 海洋石油工程设备采购 风险管理 or ResearchontheRisk ofCOOEC Management Maj Procurement Equipment Abstract the the Basedon and of methodto theory qualitativequantitativeanalysis study of risk andthescientificmethod tomarine management，risk management applied and petroleumengineeringmajorequipmentprocurementprocess，theoreticalpractical casestudiesintheformof themarine combining petroleumengineeringmajor asawholeissueofrisk andthe of equipmentprocurementsystem analys