新桥矿市场化管理经验材料.docVIP

以信息化促进市场化 实现生产经营管理的全面突破 ——永煤公司新桥煤矿 新桥煤矿是永煤集团本部第四对生产矿井，设计年生产能力120万吨，服务年限56.6年。井田地质储量16405万吨，可采储量9515.2万吨 。2004年10月开工建设，2007年8月提前10个月实现联合试运转，同年底通过竣工投产验收，建井速度、质量创造了华东地区同类矿井建设史上的最好成绩。投产以来，新桥矿以“高起点、高标准、高质量、高效率”的现代化矿井建设为目标，以“五优矿井创建”为抓手，借鉴集团公司兄弟矿成熟经验，依据新建矿井管理特点，借助先进的计算机网络信息技术，有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。 一、实施内部市场化管理的必要性 1、实施内部市场化管理是实现企业人力资源整合的需要 内部市场化管理体系是一种基于计算机网络信息系统的、以企业人力资源为中心的管理体系，它通过计算机网络信息系统实现网上交易、结算和信息传递，大大节省了人力；它能够给予企业员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到员工责权利的统一；它通过制度化、标准化、规范化，能够规范领导、员工行为和协调各个环节的关系，从而十分有利于人力资源的整合。由于新桥煤矿人员少，构成复杂，为了在人员较少