薪资体系设计案例.pptVIP

XX公司 总经理：尹龙敏 副总经理：朱程琳 采购主管：杨亚萍 销售主管：吴双员 仓储主管：唐小飞 财务主管：唐雪辉 人事经理：周蓓 人事副经理：吴晶莹 客服经理：周婷 公司简介 X公司X是一家经营全国连锁超市的公司，公司立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务，致力于成长为中国领先的多业态零售商，销售商品涵盖了生活用品的各个方面。 文化理念 企业使命：共创美好生活 企业宣言：一个团队 一起成功 企业愿景：成为中国领先的多生态零售商 企业精神：敬业勤奋，团队协作，务实创新 企业方针：更专业，更规范，更领先 核心价值观 守诚爱家 追求卓越 企业战略 基础战略： 以人为本，服务员工，服务客户，服务供应商 发展战略： 立足中小城市，致力区域领先 各部门经理 课长 销售主管 | 销售员工 薪酬=职位工资（60%）+绩效工资（30薪资=底薪+提成+补贴（岗位、出差）+年终增值奖 %）+奖金 副总经理 岗位分析及薪资体系 岗位职责： 岗位职责： 1. 根据集团经营发展战略及绩效管理目标，拟定集团绩效管理、薪酬体系的总体策略规划并组织实施。2. 对集团及下属子公司的绩效管理、薪酬体系进行总体调控，完善相关管理制度、办法和标准以及绩效与薪酬联结的激励体系。3. 推动各部门负责人根据集团的发展战略及绩效管理目标开展本部门绩效管理工作，指导、监督各部门完善本部门绩效管理规范、流程、表单等。4. 组织集团绩效管理工作的各项调研，考核模型的设计、建设，绩效实施，测算，汇总，分析，并提出改进策略和意见，保持绩效改进。 工作内容 1督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 2协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 3根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现； 4加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 5贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 评价标准 超市年度经营业绩 超市年度利润增长率 超市客户数量年度增涨率 薪酬体系 薪酬=职位工资+绩效工资 =底薪+提成+奖金 采购部 岗位分析 （一）采购经理 直接上级：总经理； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 职责权限1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 （二）采购主管 直接上级：采购经理 职责权限：1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作 2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性 3、与供应商的比价、议价谈判工作 4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力 5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本 6、采购计划编排．物料之订购及交期控制 7、下级员工的管理培训工作 8、与供应商以及其他部门的沟通协调等