消防装施工方案.docVIP

目 录 一、编制依据… … … … … … … … … … … … … 2 二、工程概况… … … … … … … … … … … … 2 三、工程建设目标… … … … … … … … … … … … … 3 四、施工及验收规范… … … … … … … … … … … … 4 五、施工组织机构及劳动力、机具配置… … … … … … … … 4 六、施工总进度计划及各阶段保证措施… … … … … … … … 6 七、施工技术方案… … … … … … … … … … … … … 9 管道施工方案… … … … … … … … … … … … 9 焊接施工方案… … … … … … … … … … … … 12 设备安装方案… … … … … … … … … … … … 14 八、施工平面布置… … … … … … … … … … … … … 16 九、质量保证体系… … … … … … … … … … … … … 17 十HSE及现场文明施工… … … … … … … … … … … 23 编制依据 本是依据以下资料编制的： W 工程施工合同； 工程概况概况本工程为设计单位：监理单位：监理公司。质量要求：按国家、部门现行的建筑安装质量评定标准以及设计文件要求进行检验、评定，达到国家或行业的质量检验评定标准规定的优良工程。 工期要求：工期为200年月至200年月日。工程特点工期应对措施 施工安全管理细则，层层落实，要求施工作业人员严格遵守。保证工程项目在安全的条件下顺利进行。 做好与业主、监理单位的沟通工作，合理调配人力安排交叉作业，保证工程主体不受影响。 按施工进度安排进行工程施工，在实际工程进度有变时，运用多种进度纠偏措施及时调整进度安排，保证如期交付使用。 挑选公司内部具优良业绩的施工管理、技术人员负责该项目的施工管理工作；安排经验丰富、责任心强的技术工人参加施工作业，确保工程质量和进度。施工管理策略以用严细的管理，确保产品质量；以热情的服务，满足用户需求为指导思想，在管理观念、管理思想、管理标准、管理手段和管理程序上与业主／监理的管理接轨由项目经理部负责各项施工管理，包括施工进度计划管理、人力资源管理、施工机具管理、质量管理、安全管理、场容和文明施工管理、施工现场的协调与调度、半成品与成品防护和标识管理等。 施工管理工作目标创建施工管理样板工程，以业主的需求为关注点，以一流管理、一流的质量、一流的速度和一流服务，为业主提供优质工程和完善的后续服务。工期目标按业主要求的开工日期按时开工，完工日历天数为天。质量目标，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。确保试车一次成功，生产运行“安、稳、长、满、优”实现以下质量指标：单位工程合格率：100％； 土建单位工程优良率：0％以上 安装单位工程优良率：9％以上项目观感得分分以上工程所用材料、配件质量合格率：100％； 焊接拍片一次合格率：管道96％以上系统试验一次成功质量事故：零施工管理项目HSE目标采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，实现无事故、无人员伤害、无环境破坏的HSE目标。具体控制目标： 安全目标：重大伤亡、火灾、设备事故为零，。 健康目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康。 环境文明目标：保护生态环境，无施工污染。 文明施工目标严格执行《建设工程施工现场管理规定》，执行业主和本公司的现场场容及文明施工管理规定，积极创建文明工地。 材料控制目标建立科学完善的的材料控制系统，确保所有设备、材料得以经济、充分及有效地使用。 文件管理目标 严格按照业主／监理和本公司的有关规定进行文件管理，保证向业主 / 监理递交的文件满足业主／监理的要求。 《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-1999 《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》 （SH3533－2003） 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 （GB50231－98 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》 （SH3514－2001） 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 （GB0231－98） 施工组织机构及劳动力、机具配置 项目组织机构与项目组织机构针对本工程的性质和特点