耐思尼克某办公用品企业互联网+转型诊断方案书.docVIP

耐思尼克某办公用品企业互联网+转型诊断方案书.doc

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耐思尼克某办公用品企业互联网转型诊断方案书

耐思尼克:某办公用品企业互联网+转型诊断方案书 “办公用品”一词对于人们来说都不陌生,办公用品包含的范围特别广,小到几块钱的铅笔、纸张,大到上万元的电脑、传真机等都包括其中。办公用品与人们的工作休戚相关,已经形成一个固定的行业。在行业中办公用品包括:办公文具、办公设备和办公家具。 ? 办公用品与我们工作生活息息相关,然而办公用品行业如何利用互联网+融入电商市场呢?深圳某办公用品企业(以下简称“深办企业”)以办公文具为主,希望通过互联网+转型,以谋求企业的快速发展。于是,向耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组咨询。 ? 以下是深办企业的诊断方案书。 ? 一、办公用品行业分析 1、办公用品行业发展历程: 80年代计划经济的约束,供求关系的不平衡,国内企业市场的垄断,严重制约行业的发展,办公用品市场还处于萌芽期。 ? 90年代初,随着改革开放的进一步深化,部分进口商品通过多渠道的引进,极大丰富了消费者的需求,同时消费者消费能力的提高,也进一步促进了办公行业的发展。 ? 90年代中旬,办公用品销售渠道从传统的百货公司向个体门店,批发零售市场,业务人员推销等手段营销模式转型,整个行业进入全盛期。 ? 90年代下旬,部分产品的国产化,激化了行业的竞争,也为多元化的市场增添了活力,整个行业出现百家争鸣的局面。 ? 目前,国外办公行业巨头正在抢滩中国,引进了先进的管理理念,大大提高了行业的竞争水平,拉开了与外国巨头在中国办公用品市场正面竞争的序幕。? ? 2、办公用品行业规模: ??? 中国现有办公文具生产企业8000家(占全球40%),其中70%的企业位于江、浙、粤。也形成了浙江宁波、宁海、温州、义乌,江苏无锡、广东深圳、汕头、东莞,福建福州、泉州、晋江等文具产业带。经营企业6万家,但经营规模在1000万元以上的不足10%。多以OEM贴牌加工、出口为主。???? ? 3、办公用品行业swot分析 S-办公用品行业的发展优势: 中国办公用品市场巨大,中国目前城市人口有3亿多,人口的数量增长迅速,100万以上人口的城市目前已达到80多个,50万以上也有70多个,城市的消费水平显著增高。上海、北京、广州这些世界级的大城市消费水平也居国际平均水平之上了。? ? 据统计数字表明,去年中国整体办公用品销售额达到1000亿以上,充分显露出一向被视为小商品的办公用品的大市场潜力。 ? W-办公用品行业处于发展劣势:??? 1、从国际经济危机以来,外贸市场就一直处于低迷状态。而由于人民币汇率波动加剧,大宗商品价格波动也大,贸易保护主义抬头和贸易摩擦增多。 ? ????2、受内外经济环境的影响,2014年办公用品制造业效益水平、进出口将延续平稳增长态势,但增长空间将受到抑制。一方面,办公用品制造业受到劳动力、 汇率、环保等多因素影响,企业经营成本不断推高;另一方面,生产要素成本上涨,劳动密集型中低端制造业的优势正在逐步丧失。 ?? 3、办公用品中存在量增价跌的情况,进口问题产品量增价跌实际上对产业安全造成隐患,对国内制造业市场形成冲击,对未来办公用品企业发展有着不容忽视的影响。 ? ????4、过多的伪劣办公用品充斥着市场,既造成了国内市场的无序竞争额又危害了消费者健康,对办公用品行业造成不良影响。 ????O-办公用品行业的发展机会 1、互联网+大环境,给办公用品提供了一个扩大线上市场的机会。 2、中国办公用品产量大,对外出口需求量大。 3、办公用品的消耗量大,购买间隔短。 ? ????T-办公用品产行业发展的威胁 1、行业企业数量庞大,地区集中,市场集中度低。 2、生产方式机械化程度不高,属于劳动密集型产业,行业利润率偏低。 3、中国办公用品企业以出口加工型企业居多,长期以OEM贴牌方式为境外企业加工并实现出口销售,产品附加值低,技术创新和品牌意识淡薄。 4、产品同质化,重复产品过多造成资源浪费和低水平下过度竞争,行业效益低下。 5、核心技术和发明缺失。 ? 二、诊断目的 ????办公用品行业处于一个机会与挑战并存的时期,即拥有广大的市场,又面临着行业整改,在互联网+的时代下,办公用品应该借势而为,创造一个新的互联网+生态圈。 ? 具体诊断目的:从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况,用swot分析深办企业互联网+转型的优劣势与机会和挑战,以便为深办企业制定一个切实可行的互联网+转型方案。 ? 三、诊断内容 此次诊断,将从以下几方面进行: 1、企业组织结构 2、主要营销市场 3、近年业务情况 4、互联网化程度 5、企业综合实力 6、竞争对手分析 ? 四、诊断方式 ????此次诊断活动将对深办企业中高层职员采取访谈的方法和企业现有相关文案等二次资料的收取,以便有针对性的收集到真实有效的资料。 ? 五

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