我国上市公司总经理继任模式与企业绩效关系实证及研究.pdfVIP

摘要 摘要 长期以来，企业高管更换一直是理论界十分关注的一个问题，而首席执 行官的接任更是被视为重中之重。一个企业能否成功，其中一个重要因素取 决于个别人离去后，企业是否还能够正常地发展。无论是基业常青的跨国公 司，还是小小的家族企业，几代人甚至几百年的努力都有可能因为继任的失 败而毁于一旦。 关于企业高管更换的问题，自20世纪60年代开始，西方形成了～个专 门化的研究领域，但直到70年代，建立在实证研究基础之上的理论框架才初 具雏形。与此同时，西方企业的高管更换也经历了一个由外部选拔向内部选 拔过渡的转变过程。随着外部职业经理人市场的日益完善，西方的很多企业 曾经大力推崇职业经理人，并且将首席执行官职业化、市场化。然而，学者 们后来通过研究发现，世界上那些较成功的公司，都有一套属于企业自己的 有效而又科学的接班人选拔方式。这些国际大公司在企业传承方面也具有基 本一致的地方，其中一个主要方面就是从企业内部培养和提拔企业管理人才。 中国企业自建立和完善现代企业制度以来已经发展了近20年之久，目前 大多企业都面临着第一任总裁退休的问题