aa集团公精益生产管理实操【精品专业参考资料】12.ppt

打开抽屉 踩点 准备工具 逃跑 装袋 关闭抽屉 你会先开哪个抽屉 入室 寻找目标 时机成熟？ 是 VA 从小偷身上学改善 资料来源：麦肯锡 是什么在妨碍着精益推行？ 自己的习惯 障碍 学习+实践 实践+ 学习 我们每个人怎么参与精益推行呢？ 实现精益生产的十大招数 先了解一下吧 第三招 流程式生 产的U型 布局 第四招 选用适应 流程式制 造的设备 第五招 实施一人 多序的标 准作业 第七招 用TPM防 止机器故 障 基础：5S和目视管理；全员参与的改善活动 第二招 小批量多频次的搬运 第八招 确保生产 的现场品 质 第六招 小批量多 频次生产 快速换模 第九招 快速信息 传输看板 拉动系统 第一招 流程制造 的基础平 准化生产 第十招 多能工的培养 步骤1:意识改革 步骤2:5S 步骤3:流动生产 步骤5:标准作业 JIT 步骤4:平准化 JIT JIT改善的基础是整理、整顿、 清扫、清洁、素养 停止大批制造，让每一项工程 都遵循顺序来制造。 不可有落单式制造，无论何时所 生产的都是均等的数量。 好不容易所完成的物品流程， 不可弄乱，要牢记在心。 精益生产推进 精益生产之推行推行的准备工作 成立推行委员会 成立推行小组 建立会议制度 先从某个模块推起，如改善建议制度、5S、柔性生产方式、库存改善等； 可选一个有代表的区域开始，如