《子公司部门经理绩效建议-2-20》.ppt

开发公司（新组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解 城建公司（原有组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解 长信公司（原有组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解 购物中心高层及部门经理的绩效指标分解 商务发展高层及部门经理的绩效指标分解 天骄物业高层及部门经理的绩效指标分解 ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ü ü ü ü ü ü ü ü 营销总监 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 财务经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü 研发设计经理 ü ü ü ü ü ü ü ü 销售项目经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 总工程师 ü ü ü ü ü ü ü ü 员工培养计划完成率 员工培养 ü ü ü ü ü ü ü ü 重点工作 重点工作 ü ü ü ü ü 控制管理费用 费用预算控制率 控制销售费用 严格控制费用 ü ü ü 目标成本控制率 控制项目开发成本 控制成本 新增项目土地现金流出 在建项目土地现金流出 往年签订合同回款 开发现金流出 当年签订合同回款 ü ü ü ü ü 峻工量 提高完工量 ü ü ü ü ü ü 房地产销售收入　 提高销售收入 ü ü ü 经营性现金流出 ü ü ü ü ü ü ü 税前利润 增加利润 业绩增长 ü ü ü 项目经理 提高销售收入 ü ü 经营性现金流入 有效管理经营现金流 ü ü ü 项目进度计划达成率 ü 研发计划达成率 ü ü ü ü 客户满意度 优质的客户服务 推广策划经理 综合管理经理 采购预算部经理 技术设计经理 综合管理副总 工程副总 总经理 开发公司（新） ü ü ü ü ü ü 产品毛利率 产品定位准确、适销、利高 ü 开工量 提高开发规模 指标 关键驱动因素 价值实现的关键环节 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 财务部经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü 研发设计经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü 销售项目部经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 总工程师 ü ü ü ü ü ü ü 员工培养计划完成率 员工培养 ü ü ü ü ü ü ü 重点工作 重点工作 ü ü ü ü ü 控制管理费用 费用预算控制率 控制销售费用 严格控制费用 ü ü ü 目标成本控制率 控制项目开发成本 控制成本 新增项目土地现金流出 在建项目土地现金流出 往年签订合同回款 开发现金流出 当年签订合同回款 ü ü ü ü 峻工量 提高完工量 ü ü ü ü 房地产销售收入　 提高销售收入 ü ü ü ü 经营性现金流出 ü ü ü ü ü ü ü 税前利润 增加利润 业绩增长 ü ü ü 项目部经理 ü 提高销售收入 ü ü 经营性现金流入 有效管理经营现金流 ü 托管销售收入 ü ü ü 项目进度计划达成率 研发计划达成率 ü ü ü 客户满意度 优质的客户服务 行政人事经理 成本控制部经理 报建经理 营销总监 副总经理 总经理 城建（旧） ü ü ü ü 产品毛利率 产品定位准确、适销、利高 开工量 提高开发规模 指标 关键驱动因素 价值实现的关键环节 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 财务部经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü 研发部经理 ü ü ü ü ü ü ü ü 销售项目部经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 总工程师 ü ü ü ü ü ü ü ü 员工培养计划完成率 员工培养 ü ü ü ü ü ü ü ü 重点工作 重点工作 ü ü ü ü ü ü 控制管理费用 费用预算控制率 控制销售费用 严格控制费用 ü ü ü 目标成本控制率 控制项目开发成本 控制成本 新增项目土地现金流出 在建项目土地现金流出 往年签订合同回款 开发现金流出 当年签订合同回款 ü ü ü ü ü 峻工量 提高完工量 ü ü ü ü ü ü 房地产销售收入　 提高销售收入 ü ü ü 经营性现金流出 ü ü ü ü ü ü ü ü 税前利润 增加利润 业绩增长 ü ü ü 项目部经理 提高销售收入 ü ü ü 经营性现金流入 有效管理经营现金流 ü ü ü 项目进度计划达成率 ü 研发计划达成率 ü ü ü ü ü 客户满意度 优质的客户服务 营销推广经理 行政人事经理 成本控制部经理 技术部经理 营销总监 副总经理 总经理 长信（旧） ü ü ü ü ü ü 产品毛利率 产品定位准确、适销、利高 开工量 提高开发规模 指标 关键驱动因素 价值实现的关键环节 ü ü ü ü ü 总经理助理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü 财务部经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 商务总监 ü ü ü ü ü ü 员工培养计划完成率