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“单一业务型”集团企业项目实施策略 金蝶软件（中国）有限公司 二○○五年八月 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考/备注 200 审校 日期 审校人 版本 审校意见 200 “单一业务型”集团企业项目实施策略 经过对G03项目的调研，结合其他集团企业信息化实施策略，我们认为：集团企业项目的实施，一般有两种策略比较有效，“集中实施”和“先试点，再批量复制”。“集中实施”策略就是将集团企业下属单位的相关人员在同一时间，同一地点（或相对集中在几个地点），按照相同的方法，进行集中培训、集中初始化、集中试运行。“先试点，再批量复制”策略就是先拿集团中有代表性的某个单位进行试点，将其基础资料编码原则、业务流程、报表报告等内容进行整理、规范，并形成完整解决方案，最好将这种方案，在集团内其他企业进行推广。 应该说，对于“单一业务型”的企业采用这两种策略较为有效，这两种策略应该说各有特点，也有其特定的适应环境。 主要策略 集中实施 先试点，再批量复制 主要特点 同一时间、同一地点、人员集中； 集中培训、集中初始化、集中试点业务处理； 基础资料编码原则、业务流程集体讨论，避免片面和遗漏 各单位进度和质量一目了然，各单位有对比性； 先找一家有代表性的下属单位进行试点； 在次基础上，形成集团标准的