2015-2016学年人教版高一政治必修一习题 第二单元5-1.docVIP

【例1】　(2014·新课标全国卷Ⅰ)某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够(　　) ①充分发挥企业规模优势，降低生产成本 ②以需定产缩短生产周期，减少企业库存 ③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求 ④优化企业决策流程，提高企业技术水平 A．①②　　　　　　　　B．①④ C．②③ D．③④ 【解析】　本题考查生产和消费者的关系、企业成功经营等知识，意在考查考生提取材料有效信息、调用知识正确认识经济现象的能力。材料主要说明，与传统生产模式相比，定制生产模式依据消费者的消费需求调整生产结构，生产个性化产品，既缩短了生产时间、减少了产品库存，也提高了企业的经营效益，故②③符合题意。这种生产模式降低了生产成本，但与企业规模优势的发挥无关，故①不选；这种模式可以优化决策流程，但与提高企业技术水平无关，故④不选。 【答案】　C 【例2】　(2013·新课标全国卷Ⅱ)近年来，智能手机市场的竞争日趋激烈。除传统手机制造商外，许多网络公司也纷纷斥巨资研发智能手机，并将内置其网络产品的智能手机推向市场。在下列选项中，能够解释“网络公司造手机”原因的是(　　) A．生产智能手机的利润率高于其他行业 B．网络公司的业务创新速度不断加快 C．传统手机制造商生产智能手机能力不足 D．网络公司延伸产业链提高综合竞争力 【解析】　本题主要考查公司成功经营的知识，意在考查考生运用所学知识分析实际问题的能力。A、C判断不符合事实；B判断正确，但与题干构不成因果关系；提高综合竞争力是网络公司造手机的主要原因，故选D。 【答案】　D 【例3】　(2013·天津卷)在新一代移动互联网技术的浪潮下，全球许多名噪一时的大企业陷入困境：曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控；家电行业先驱索尼、松下和夏普巨额亏损；原来全球最大的智能手机平台塞班系统，如今只剩下2.6%的市场份额。这些案例表明(　　) A．拥有最先进的技术储备，是企业长盛不衰的重要保障 B．缺乏国家必要的技术规划，是企业由盛而衰的主要原因 C．缺乏用于技术创新的资金投入，是企业竞争失利的根本原因 D．适应市场发展趋势的技术创新，是企业保持竞争力的关键因素 【解析】　本题考查企业经营与发展等知识，意在考查考生获取和解读信息、调动和运用知识的能力。在新一代移动互联网技术的浪潮下，全球许多名噪一时的大企业陷入困境的主要原因是缺乏技术创新，不能适应市场发展的趋势，故D正确。材料并未强调企业的技术储备问题，故A不选；国家的技术规划并不是企业经营成功的主要原因，故B不选；材料并未涉及企业的资金投入不足的问题，故C不选。 【答案】　D 【例4】　(2014·浙江卷)水是生命之源、生产之要。2013年末以来，浙江全面展开“五水共治”。 材料一：表　2006～2012年浙江省生产总值(亿元) 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 生产 总值 15 718.47 18 753.73 21 462.69 22 990.35 27 722.31 32 318.85 34 665.33 材料二：浙江省委省政府作出“五水共治”重大战略决策后，各级政府按照“十百千万治水大行动”的要求，投入人力物力展开了“五水共治”攻坚战。企业家、学者、居民、志愿者纷纷献计献策并以实际行动积极参与。 材料三：从再生造纸起家的B集团，遵循国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上，十年来投入10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一整套独特的工艺技术和配套设备，破解了污泥干化处置这一世界性技术难题，实现了华丽转身。如今，B集团不仅经济效益良好，而且为生态文明建设作出了重要贡献，为当地经济可持续发展提供了有力支持，得到社会认可。 (1)指出材料一反映的经济信息。 (2)运用公司经营与发展知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。 【解析】　(1)本问属于图表类非选择题。解答时首先要对图表信息进行“三读”“三比”，尤其对图信息解读时，既要看到2009年后浙江工业废水排放总量及其占废水排放总量的比例下降，也要看到废水排放总量、非工业废水排放量增加。其次要对照表信息和图信息全面分析浙江经济发展的成绩和水环境不容乐观的现状。最后要指出现象的本质：浙江经济发展与绿色经济仍有差距。 (2)本问考查经济生活模块公司的经营与发展的有关知识，属于启示类非选择题。解答本问需审读材料，对应写出B集团华丽转身对企业转型升级的启示。“把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上”对应正确的经营战略；科技创新