丹东地区外贸企业发展战略调查.docVIP

丹东地区外贸企业发展战略调查 一、调查目的： 掌握丹东外贸企业发展，了解丹东外贸企业发展状况以及存在的问题 二、调查对象及其一般情况： 丹东市外贸业务人员，这些人集中分布在40岁左右，有大量的外贸业务经验。 三、调查方式： 本次调查采取的是随机问卷调查。发放问卷是在丹东市各外贸公司随机选择证券投资者当场发卷填写，并当场收回的形式。全市各外贸公司共发出调查问卷100份，收回87份，回收率达87%； 四、调查时间： 2012年7月10日――――2012年7月18日 五、调查内容： 主要调查目的是调查丹东外贸企业发展战略，外贸企业发展战略主要原因和发展在于本国经济以及生产水平和国家状况，问卷共提出14个问题。(见附表一) 六、调查结果 本人就问卷调查结果统计如下 丹东市进出口有限责任公司成立于1988年9月，是经国家对外贸易经济合作部批准、具有独立法人地位、享有对外贸易进出口经营权的丹东地区进出口额最大的一家综合性外贸企业。? 多年来,公司充分发挥丹东毗邻朝鲜半岛的地域优势,用活用足国家鼓励外贸出口的各项优惠政策和国家给予边境贸易的优惠政策,大力发展对朝鲜的进出口贸易.并在此基础上向韩国、日本及欧盟市场辐射，现已形成了以朝鲜市场为中心和依托、向其他国家扩展的市场布局和以对朝贸易为基础、以加工贸易和转口贸易等贸易方式为纽带、对朝贸易与对资贸易相结合并相互促进的贸易格局。 丹东国税为了促进外贸企业的发展减税?一是加大政策宣传力度。采取国税网站开辟专栏、电话通知、上门告知等方式，及时发布、解读最新的退税政策；全面疏理出口退税政策，将退税新政策、管理新制度和申报操作新规程编印成册，及时送到每户出口企业手中；深入重点出口企业和新办企业开展现场辅导，帮助企业规范经营行为，确保出口退税政策落到实处。 ??加快出口退税进度。加强部门联动服务。加强与地方财政协调，确保由地方财政负担的退税资金及时、足额到位；加强与海关、外管等部门沟通，及时解决出口企业在退税单证收集、信息传递等方面遇到的问题；加强与银行、商贸等部门联系，实现信息共享，使纳税人足不出户即可办结纳税事项，提高服务外贸发展的合力。是加速信息化建设。 丹东多年来的外贸出口一直遵循着走低利润、高数量的发展之路，也是丹东外贸企业开拓客户，抢占市场的“制胜法宝”。尽管受益匪浅，但存在的问题却日益显现，尤其在国际金融危机这场经济“严冬”面前，这条老路不再好走了。在金融风暴中，丹东的外贸企业或多或少地受到了影响。某电子加工企业生产订单比去年同期下降了40%左右，收益更是一落千丈。该企业主要为日本某大企业加工电子配件，多年来凭借低廉的劳动力和原材料优势占领了一定的国际市场份额，没有自己的品牌和主打产品，但由于出口数量大，加上出口退税，几年来效益一直不错。如今，走到了“无利可图”的境地。　丹东市受影响较大的是来料加工企业和贴牌企业，它们是我市传统外贸出口模式的代表。实践证明，只有品牌强才会企业强，只有做品牌才会赚取高利润。 值得庆幸的是，在危机面前，丹东的一些企业已经开始自找出路。记者在丹东某食品出口加工企业了解到，该企业一直以来出口的都是粗加工的半成品，出口后，由国外企业再加工成商品到市面上销售，大部分利润由国外企业获得。该企业不甘心一直为外国企业“打工”，经过探索，企业研发出了几种适合日韩市场口味的具有自主品牌的新型产品，推向市场后效果不错。“虽然这些产品占我们总出口商品的比例不大，但是利润空间却让我们看到了希望，创品牌很难，但这是我们发展的必由之路，这次危机更让我清醒地认识到了这一点，为了不重蹈覆辙，我们要在产品附加值上下功夫，提高企业的抗风险能力。”企业负责人说。虽然这样拥有自主知识产权的产品占我市出口总额不到10%，但却是我市外贸企业发展的希望所在。 丹东某工业用布生产企业是由改制发展而来的小厂，依靠自主创新，创出了自己的品牌，如今，企业拥有13项产品专利，填补了我国工业用布的多项空白。企业负责人说： “我们起初的产品单一，产品附加值低，在多次竞争的失败中，我们意识到必须开发自己独有的产品，才能在激烈的竞争中生存。几年来，在研发中投入了大量资金，今天看来是值得的。现如今，我们的产品结构已经有了根本的改变，在市场上站稳了脚跟”。正是因为该企业有了极具市场竞争力的产品，在这场“严冬”里，企业订单依然不断。　当前，外国企业在金融风暴中受到重创，空出了大量的市场空间，同时也会有大量的核心技术外售，给丹东企业发展带来了良机。能否度过“严冬”，捞起风暴中的“鱼”，对丹东的每一家企业来说是挑战与机遇并存。毋庸置疑，在这场危机中我们的教训是惨痛的，“脱胎换骨”来迎接下一次的挑战才是丹东外贸企业应该深思的。 坐拥两港，背靠腹地，丹东肩负着东北东部地区乃至东北亚走向世界“大通道”的重任。也正是在这