《试论提高建筑企业人力资源管理的有效途径》.pdfVIP

试论提高建筑企业人力资源管理的有效途径 徐 华 中铁十九局集团第二工程有限公司 辽宁省辽阳市 111000 【摘要】本文就建筑企业人力资源管理中包含的问题展开探讨，并就如何优 化人力资源管理制定了切实有效的应对策略，对提升建筑企业人力资源管理综合 水平，规范建筑企业实践发展有积极有效的促进作用。 【关键词】建筑企业，人力资源，管理途径 中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 在新的形势下，建筑施工企业要想适应形势发展的需要，想要实现人力资源 管理的创新，就要进行人力资源管理的变革，大力提高建筑施工企业的人力资源 的管理水平，充分发挥建筑施工企业员工的工作积极性和创造性，科学的认识人 才、科学使用人才。如此，才可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。 二、建筑企业人力资源特征 1.人力资源的流动。建筑施工企业主要是以工程项目施工为主。其特点是有 固定的项目场地和职能部门，有较高的流动性。施工企业以工程项目建设者的身 份，依据每个工程项目的具体情况，灵活地变化其组织管理机构来适应地域情况 和规模大小等变化。其生命周期仅限在这个项目中，当开始下一个项目的时候，