EPC学校体育场项目,实施计划.doc

七、 （一）概述 1. 项目简要介绍。 2. 项目范围。 3. 项目特点。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）。 2. 项目实施组织形式。 3. 项目阶段划分。 4. 项目工作分解结构。 5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通与协调程序。 （三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点。 2. 采购实施要点。 3. 施工实施要点。 4. 试运行实施要点。 （四）项目管理要点 1. 合同管理要点。 2. 资源管理要点。 3. 质量控制要点。 4. 进度控制要点。 5. 费用估算及控制要点。 6. 安全管理要点。 7. 职业健康管理要点。 8．环境管理要点。 9. 沟通和协调管理要点。 10. 财务管理要点。 11. 风险管理要点。 12. 文件及信息管理要点。 13. 报告制度。 （一）概述 1. 项目简要介绍。 项目名称：道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次) 项目位置：四川省道孚县鲜水镇初级中学内 建设单位：道孚县教育局 资金来源：中央预算内专项资金 计划工期：165天（日历天）①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】； ②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个； ③、完成1000平方米看台一个. 2. 项目范围。 包括本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包。 3. 项目特点。 1、本工程为室外400米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。 2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）。 1.1 质量目标 勘察质量：合格，满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量：合格，满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量：合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。 工程质量要求合格，具体质量要求为：1、施工图设计阶段要求的质量标准：（1）所设计图纸设计深度能完全满足施工需要。（2）所设计图纸不出现漏项设计。（3）严格执行限额设计，即所设计图纸所需投资完全在批准投资概算内。（4）抗震设防要求完全满足《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）、《关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知》(中震防发【2009】49号)要求，并完全吸收《汶川地震建筑震害分析与重建研讨会建议书》（中国工程院土木、水利与建筑工程学部）意见。 2、施工要求的质量标准：（1）按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“天府杯”评审；（2）进度控制方面不出现非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的申报和验收。 1.2 工期目标 结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。、组织结构、 项目关键人员的职责分工．项目经理项目经理的职责? 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。? 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务? 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。? 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。? 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。? 负责项目的策划，