生产现场的物料管理——生产物流与物料管理.pdfVIP

日 0l_。澎0群 ∥∥一 麟黪菸 ： ． # 羲 § 鞯 萋 _lI10 ≥g0麓 — l誊 生产现场的物料管理 口本刊记者 赵皎云 物料管理的概念最早起源于第二次世界大战时的飞机制造业，围绕生产制造，协调不同供应 商之间的协作，控制物料流动的效率。作为生产物流的重要组成部分，物料管理涉及采购、库存 控制、生产计划、仓储管理等诸多内容。随着精益生产模式的出现，生产物料管理开始受到汽车 等制造行业的普遍关注，不少企业尝试借助更先进、高效的物流设备、信息系统等手段，提高物 料管理水平。特别是在当前全球实体经济受到金融危机强烈冲击的情况下，物料管理对于制造业 降低成本、提高生产效率 ，具有值得探寻的深刻价值。 本期专题采访到了几家在生产现场物料管理方面提供成熟设备和服务的企业代表，共同介 绍、分析 目前一些成功的应用实例，以期为更多的行业用户提供启发和借鉴。 56 2008·12 生产物流与物料管理 口北京帝欧物流科技有限公司高级物流咨询师 陈 伟 生产物流是指生产过程 中，原材料、在制品、 4．供应商管理不善，采购提前期长 ； 半成品、产成品等在企业内部的实体流动。在生产 5．物料处理与信息系统的互动性、结合性较差； 过程中。生产所用原材料、燃料、外购件投入生产 6．车间在制品存量居高不下； 后，经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点， 7．退料，返修品，断点物料很难管理； 以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产 8．设备和人员负荷不均； 工位，按照规定的工艺过程进行加工、储存 ，借助 9．部门协作差，尤其是在多地点生产和经营或 一 定的方法手段，在工位内、工位间流转，一直到 者零部件数量庞大时，部 门间信息传递速度太慢， 成品，始终体现物料实物形态的流转过程，这样就 经常失真。不同的生产过程形成了不同的生产物流 构成了企业内部生产物流活动的全过程。 系统。要建立合理高效的生产物流系统，企业需要 生产物流一般都具有结构复杂、物流节奏快、 综合考虑生产工艺、生产类型、生产规模以及专业 物流路线复杂、信息量大、实时性要求高等特点。 化与协作水平等因素。 为了适应生产现代化和绿色制造的要求，生产物流 系统除了包括仓储系统、搬运系统、配送计划与实 生产物流系统中的物料管理模式 施系统、物流信息系统和物流控制系统之外，还应 包括逆向物流系统。其基本构成如图1所示。 在生产物流中，物料会随着时间进程不断改变 现阶段 ，企业内部的生产物流通常存在以下问 自己的实物形态和工位 ，不是处于加工、装配状态， 题 ： 就是处于储存、搬运和等待状态。就管理的方式而 1．企业无法对客户的需求和订单交期做出快速 言，不同模式的生产物流系统下的物料管理的方式 反应 ； 也有所不同。 2．物料的基础包装没有得到改善 ，经常需要倒 1．T