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中国房地产企业的商业模式及其转变研究 摘要 随着宏观经济周期性变动、房地产市场由繁荣转为带泡沫的繁荣，政府金融、 土地、税收、行业制度等相关的政策法规的规制，对行业约束增强，市场竞争加 剧以及消费者的逐渐成熟，房地产企业优胜劣汰的进程加速，行业整合正在发生。 在此背景下，企业的战略选择应该是什么?本文针对这一问题，从“商业模式” 的角度提出了一种分析解决问题的思路。 首先本文在经济学领域中有关企业的诸多理论中选择了交易费用理论和企 业能力理论，分析综合得出房地产企业商业模式研究的理论依据和原则：一是， 企业产业链的动态性，是当前形势下我国房地产企业重新定位商业模式的理论依 据；二是，企业战略管理的内外统一性，是房地产企业恰当定位其商业模式的原 则和理论依据。同时，交易费用理论和企业能力理论对于一些具体问题(如企业 核心能力、价值链定位等)也有指导作用。 在统一明确的理论依据和原则下，本文根据一般商业模式的基本要素，建立 了具体的适合于中国房地产公司的商业模式分析框架，即相互关联的五大核心要 素：核心能力、价值链定位、产业联动链、业务模式、和地域模式． 跟据该五大核心要素的分析框架，并遵循本文研究的理论依据和原则，本文 分析了我国房地产企业原有的(以1998’2004年阶段的