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武韬：企业要有严谨的风控机制 来源：天和网核心提示：在武韬看来，有了严谨的风控机制，上市之后的诺亚财富将迎来一个更广阔的成长空间。 从加入到上市的280天里，诺亚财富CFO武韬凭借丰富的美国金融市场经验，赋予这家年轻的第三方理财公司健康而强劲的上升动能。 北 京时间11月10日晚，随着诺亚财富管理中心总裁兼CEO汪静波在纽约证券交易所敲响开市钟，国内首家第三方专业理财机构正式公开进入投资人视野。 当天，诺亚财富以每股15美元的价格开盘，比首次公开发行定价每股12美元上扬了25%，最高见证了每股17.2美元，并最终以高于发行价33%的每股 15.99美元结束首日交易。 汪静波接受媒体采访时表示，对诺亚财富股票当日的表现感到相当满意。而与此同时，与汪静波有同样感受的还有亲 手将公司带上市的关键人物之一——诺亚财 富CFO武韬。2010年初，这位有着19年在华尔街工作经验的金融高管告别了美国旧金山的家人，拎着两只皮箱降落到了上海浦东机场。此后，武韬用了大约 280天的时间，便将诺亚财富带上了纽交所。 “在工作上，我和汪总都希望通过自身能量的释放让诺亚财富进入一个更高的阶段。”在诺亚财富位于上海浦东的办公室，武韬接受了《首席财务官》杂志的专访。在武韬看来，自己在美国金融市场历练多年的财富管理经验，应该能给这家年轻的公司带来更大的增值。 75场路演 好的商业模式固然重要，而如何说服你的投资者相信它同样重要。武韬统计，在整个上市的准备过程中，他和汪静波带领团队至少做了整整75场一对一路演。来自资本市场的热烈追捧证明，他们的辛苦没有白费。 2010 年10月28日，诺亚财富在香港举行首次机构见面会，拉开了公司赴纽交所上市的进程。武韬回忆，当天约有40多位基金经理参加了午餐会。“有 一位投资者感叹，这是他做基金经理以来参加过的最精彩的一场午餐会。”这让武韬备感欣慰的同时又不免为国内同行感到遗憾，“其实任何一家上市公司的路演都 应该做到这一点。” 事实上，仅仅在上市准备阶段，诺亚财富的整个团队与投行的彩排就有六次。即便是在踏上路演征程的前一刻，路演团队还把 公司的10位销售人员招集到会议 室，听汪静波讲，给她反馈，听武韬讲，给他反馈。“我和汪总对自己、对互相之间的要求都是很高的，我们都觉得这样才是一个对股东尽职尽责的团队。”武韬 说。 在香港取得的首战开门红并没有让武韬和汪静波心生任何懈怠。“在接下来十几天的路演过程中，我要求自己和团队要把每次路演都当成是第一次，要付出同样的热情和精力，直到路演最后一站的旧金山站也不例外。”武韬表示。 “到旧金山的那天是周日，当时我们规定所有人员都不准出去购物，要出去也是因为大家要吃饭。可以说，那两天我们几乎完全是在酒店度过的，我们不停总结过去几站的得失，然后彩排。”令武韬欣慰的是，旧金山站的收官路演是整体表现最好的一次。 在 武韬看来，诺亚财富能够顺利上市，与整个团队的纪律性、尽职和认真分不开。“投资者经常会问，我为什么要投你？可能一些人会说，这里原因很多，你坐 下来慢慢听我讲。这样其实是效率不高的，投资人没有太多耐心，你必须要在很短时间内向投资者说清楚公司的商业模式、产品、发展方向和投资价值。所以只有不 停地练、练、再练，才能提炼出更精确的表达能力，形成一个良性的反馈圈，由一个成功带来更多的成功。这里如果没有一种守纪、尽职的态度，是做不到的。”武 韬一语点出路演过程中体悟到的精髓。 保守财务 在武韬看似驾轻就熟带领诺亚财富成功上市的背后，是他在华尔街将近19年经验积累的释放。而在华尔街期间的职业经历，让武韬对风险有了极为深刻的理解，这让他在诺亚财富的财务管理上采取了一种全面保守的策略。 过 去的19年间，一直活跃在华尔街的武韬，从JP摩根到穆迪，再到美国联博基金，既做过买方、中介，也做过卖方，接触过超过150家的美国企业，见过 好的管理层，也见过不那么令人有信心的管理层，做过美国“垃圾债券（Junkbonds）”投资，还亲身在美国经历了2008年的全球金融危机。“我是跟 风险握过手的人。”武韬笑言。 当时是2005年到2007年，在穆迪做垃圾债券投资的武韬手里负责着35家美国公司，他们都是BBB-级 别以下（非投资级）的公司，“甚至还有 CCC级的公司，你都可以算出他们是有五个月，还是七个月的寿命。真正到了跟死神接触的时候你才知道什么是风险，而又有多少次你能够接触一家将近破产的公 司呢？”这两年让武韬对风险有了更深的认识，对公司管理层，比如CEO、CFO该做什么事情，讲什么话，用什么方式讲话，都有很深的体会。 武 韬认为，美国的CFO其实就做三件事情。一是做投资者关系。“不是说找一个25岁、会讲英文的人就行，他要能讲出公司的战略、运营，以及公司所处的 行业有很深刻的理解，要是公司一个实际的管理者和战略执行