龙湖地产异地多项目产品研发设计标准化及设计阶段成本把控.docVIP

中国房地产培训协会 关于举办“龙湖地产异地多项目产品研发、设计标准化及核心价 值创造与设计阶段成本把控实战讲座”的通知 召开时间：2013年4月19日—21日 召开地点：四川·成都 【课程背景】 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对龙湖地产在不同发展阶段的开发模式，相应设计管理模式以及龙湖标准化设计管理在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，将设计管理与管控要点、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！ 中国房地产培训协会携手龙湖地产研发设计负责人柳老师重磅推出《龙湖地产产品研发、设计标准化及设计阶段成本管控》学习班； 【课程收益】 ★ 第一次全面讲解龙湖技术标准化的主要内容； ★ 第一次全面讲解龙湖产品标准化建立思路及产品线； ★ 第一次全面讲解龙湖产品建筑规划核心价值创造方法； ★ 第一次全面讲解龙湖设计标准化方面的研究成果与实施路径； ★ 第一次全面讲解龙湖研发设计管理体系及其应用、实践和发展； 【参会对象】 A 房地产开发企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） B 房地产开发企业中高层管理人员（项目总经理、产品研发中心总经理、设计 总监、总工等） C 建筑设计院、设计公司骨干领导及设计团队核心成员 【专家师资】柳少杰老师 华中理工大学，城市规划学士，高级建筑师，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监。主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。 2012年离开龙湖公司；操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛，武汉，上海等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。 第一部分：龙湖地产设计管理核心内容及管理模式 1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标 2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置 3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 4.基于房地产价值链的设计管理原则 5.发现价值—创造价值—实现价值 6.房地产设计管理原则和目标 7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式 8.设计过程中的成本优化的主要手段和方法 第二部分：龙湖地产设计管理标准化管理实践 1.设计管理制度—保障 设计单位综合评价办法 2.设计管理流程—方向私家花园面积计算流程 3.设计管理指引—标准不界面 4.设计管理模板—提高效率 5.设计管理标准与指引—效率 6.知识库的建立—模板化与标准化 7.案例库的建立—前车之鉴、后事之师 8.产品库的建立—标准与效率 → 重庆公司研发部设计合同的管理要点 → 研发部工作模型制作的管理办法和标准 第三部分：龙湖技术标准化 1.龙湖技术标准化体系的主要内容 2.建造标准标准化（试图强制的标准化） 3.建筑部品标准化 4.精装标准化（不同配置的标准化） 第四部分：龙湖产品标准化（异地多项目分析） 1.别墅序列：蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列 2.高层序列：水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列（弗莱明戈序列） 3.商业序列：天街序列、星月会 4.各序列产品的核心价值，形成该序列产品的基本逻辑 第五部分：龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例（异地多项目分析） 一、龙湖产品总图设计心得 1.定性之言： ★ 若项目研发阶段决定了项目总货值的85%，那么总图设计就已经决定了总货值的75% ★ 若项目研发阶段已将成本控制了85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70% ★ 总图设计心得及案例户型设计要点 ★ 产品设计心得及案例 立面设计要点 ★ 总图决定了景观的构架与格局 ★ 总图决定了物业管理成本的基础 2.主要手段： ★ 用足指标 ★ 货值最大化 ★ 配套用房最小化 ★ 赠率规划、底层挖掘 ★ 充分挖掘端户价值 ★ 中央景观