生产管理47533.docVIP

生产与品质管理 专业能力（人 机 料 法）人员 机器 物料 方法 管理能力PDCA P---plan计划 D---do执行 C----check检查 A-----action调整 三．组织能力，使部门运作达到1+12的效应 四．生产活动的基本准则 后工程是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 附加价值 积极对应变化 五．降低成本的方法1.改进质量 2.提高生产力 3.降低库存 4.缩短生产线 5.减少机器停机时间 6.减少空间 7.现场对总成本降低的作用 六．生产准备工作 1.培训员工 2.制定作业指导书 3.预算准备治具，物料辅料 4.生产所需设备，仪器 5.人员岗位安排与产能设定 6生产异常反馈 七．看板管理 八．在职人员培训与学习 OJT是指上司对下属所负担的工作内容进行培训指导，使下属掌握工作上所必须具备的能力。 培训阶段 1．策划和准备 2. 说明操作 3．让学员操作 4.观察教导结果 九．新员工培训 1.消除员工紧张心理 2.解说和示范 3.一起做和单独做 4.确认和创新 十．物料管控 1.物料的包装 2.物料的搬运 3.物料的识别 4.仓库管理 5.物料的领取 　　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化 ?? 生产管理 [1] 运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。 生产管理的主要模块 　　生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。 生产管理的目标 　　高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意 ?? 生产管理 服务。 　　高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 　　低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 　　灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 　　准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 　　合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 生产管理实例 　　烽火猎头建议生产过程中消除浪费的方法如下： 1．集中工厂网络 　　按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。 2．成组技术 　　与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员工操作不同，成组技术考虑了制作一个零件的所有操作，并将完成这些操作的机器放在一起。成组技术单元减少了不同操作间的移动、等待时间和在制品库存，也减少了所需员工的人数。然而，员工必须具有充分的柔性以便能够操作工作中的集中设备，完成工件的加工过程。由于供人们具有先进的技术水平，因此工作的安全性也得到了保证和提高。 3． 源头质量的控制 　　控制源头质量意味着在工作之初就要做得十分正确。当出现错误时立即停止该工序或装配线。工人成为自己工作的检查者，独自对其产品质量负责。由于工人一次只注意工作的一部分，因此就容易发现工作中存在的质量问题。源头质量包括自动化或称为自动检测。自动设备或机器人进行质量检查，更快捷、容易、可重复性强，适合规模太大太复杂，不能由人工完成的工作。 4． JIT生产 　　JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。超过所需最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为现在再不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。JIT已被用于重复性生产企业。尽管工作站间可能区