《财务主管岗位月度考核表》.doc

财务部经理月度考核表 部门：财务部 岗位：经理 姓名： 维度 考核指标 评价标准与方法 权重 数据来源 得分 工作计划 1 月度计划 依据月度工作计划完成情况，非本人原因除外，未及时完成的，每项扣3分。 20% 财务总监 内部运营 2 安全管理 1）财务必须做好账物管理工作，相关账目（手工帐、电脑账）需存放在指定地点。否则，扣 分。 12% 财务总监 2）因账务管理不慎，或账务处理不当，给公司造成经济损失的，扣分。 3 税赋降低 在相关法规允许的范围内，通过自己合理规避，使当月公司的税赋降低的，得 分；未降低的，本项不得分。 10% 财务总监 4 成本、费用统计 每月 日前，向销售部门提供书面上月货款回笼资料。每延迟1天扣2分，每出现差错扣2分/项。 10% 财务总监 2、每月 日前，向各子分公司提供上月各项费用比较等数据，每延迟1天扣2分，每出现差错扣2分/项。 5 财务报表上交及时性 1、每月5日前，上交《备用金报表》，因财务原因，每延迟1天，扣2分； 10% 财务总监 2、每月7日前，上交《收款应收款汇总表》，因财务原因，每延迟1天，扣2分； 3、每月7日前，上交《付款应付款汇总表》，因财务原因，每延迟1天，扣2分； 4、每月28日前，上交《工资发放明细表》因财务原因，每延迟1天，扣2分； 5、每月 25日前，上交《驻外库存汇总表》，因财务原因，每延迟1天，扣2分； 6 库存资金占用 每月 日前上报各子分公司库存资金占用情况，分析资金占用原因，没有上报或无分析的扣5分，每延迟一日扣2分。 10% 财务总监 7 财务处理差错 工资、账务及费用审核发生差错1次，扣2分，发生货款错付、工资错付全额赔偿。确保工资准时发放（每月15日前），因财务原因每延迟1天扣2分。 10% 相关部门 8 考核制度执 行 对下属月度考核有失公正不得超过1人的，超过规定标准的，扣２.５分／人 ８％ 考核小组 根据考核结果，为下属制定绩效改进计划，缺少1人，扣2分，以此类推。 学习与成长 9 内部培训 积极参加公司组织的各类培训，没有参加的（含事假），每人次扣1分；凡参加公司组织的各类培训，需根据培训内容结合部门工作，提出改进措施并组织实施，至少有1项，没有改进或组织实施的每次扣3分；每月组织下属人员进行1次培训，培训时间不得少于1小时，内容自定。有培训记录和下属人员的培训心得，缺少1次扣5分。 10% 人力 资源部 被考核人签字： 考核人员签字